Sunnybaby有限责任公司策划书最新资料.docVIP

综述 1.1公司 Sunny baby阳光宝贝有限责任公司是专业从事婴幼儿用品设计、制造和销售的企业。公司的宗旨是为婴幼儿提供安全便捷的服务，帮助父母全面贴心照顾baby。 本公司研究设计一种新型多功能婴幼儿车（Sunny baby婴儿车），用以解决现有产品中存在的技术问题。通过简单的机械变形来实现集婴幼儿推车、学步车、摇篮于一体的多功能综合产品，致力于为广大家长在婴幼儿照顾上提供更安全更方便的服务,打造一个低廉成本与优质生活相结合的产品服务平台。 公司将由初步的成都市场经营通过招标方式向四川其他18个地级市扩展，在每个市招定销售商，公司将在各个省采取同样的方式进一步扩大产业。 公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向全国市场推广为发展前景。 1.2市场 从人口出生情况来看，据我国人口普查发布的统计公布，我国每年有2000万左右婴儿出生，约占我国总人口的30%，其中针对0-3周岁的婴幼儿这个年龄段的消费群体就有7000万；从居民的收入状况来看，无论是城镇居民还是农村居民，收入都呈现上升趋势；从社会环境角度来看，儿童是一个家庭的核心，尤其是婴幼儿阶段的孩子，长辈们投入的呵护和宠爱尤为的多，家长对于婴幼儿相关品的消费要求也越来越高。 1.3投资与财务 Sunny baby阳光宝贝有限责任公司将引入风险投资公司入股和转换技术专利权作为协议价值并加入公司管理人员投资为主要资本结构，初期注册资金为350万。拟引进战略投资者投资110万，长期借款100万。投资回收期2.26年，风险资金可选择4~6年内退出。鉴于公司经营规模及经营效益，建议风险投资者采取并购方式退出。资金主要用于委托加工企业制造产品，购买各项固定资产和建立各个分销点。 1.4 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，在公司刚成立初期采取按职能划分部门，考虑到协调管理便利、节约管理费用、命令传达通畅等因素，公司整体机构设置不宜庞大,在创业阶段组织是小规模的，由高层管理来划分各部门，组织精力重点放在公司的发展和产品的生产服务上。公司所有权与经营权分离，部门设置及职能如下： 董 事 会： 公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司总体的发展战略，决定总经理及副总经理人选，定期主持召开股东大会。 总 经 理： 负责公司各方面的管理，根据董事会的战略思想制定公司的近期战略。 法 律 顾问： 解决公司在经营管理所遇到的法律问题。 营 销 部： 负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施， 并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、 客户服务等，人员设置10 名。 财 务 部： 负责资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析，股利分配等;负责公司日常经济业务核算，决策，人员设置2名。 人力资源部： 负责公司员工招聘，安排，培训，考核和规划。 客户服务部： 负责接待客户、处理客户意见，反馈客户信息 研 发 部： 对产品不断的创新，负责对产品的研发工作。处理与产品有关的技术问题。 物 流 部: 与客商保持紧密沟通，全面了解供应市场状况并制定采购计划和仓库计划；全面负责供应链管理工作。 信 息 部： 负责收集市场信息 第二章 项目背景 2.1 婴儿车市场宏观环境 图2.1 我国童车产品市场宏观环境分析图 宏观环境是指对童车企业活动造成机会或威胁的主要外界力量，是童车企业在设计、生产、销售等活动中最大的社会背景，即市场，它强烈制约和影响产品的未来，是童车企业一切活动的载体平台。下面对我国婴幼儿车产品市场宏观环境分析主要从机遇和挑战方面分析。2.1.1人口角度分析 从人口出生情况来看。据我国人口普查发布的统计公布，我国每年有2000万左右婴儿出生，约占我国总人口的30%，其中针对0-3周岁的婴幼儿这个年龄段的消费群体就有7000万。长期以来我国坚持实行计划生育的基本国策，虽然我国当前的人口增长已成负增长，但由于人口基数大，人口数量依然庞大；另一方面，据统计，从实行计划生育政策以来，第一批独生子女人数将近一亿人，都已进入生育时期并且大部分是处于生育旺盛时期，育龄妇女以每年200万的数 量增长；同时，由于2008年是“奥运年”，2012年是生肖龙年，不少年轻男女选择这个难得的好时期结婚生子，于是就产生了大量的 “奥运宝宝”、“龙宝宝”，这样一来，我国将迎来一个人口出生小高峰，有专家预测，这个小高峰将会持续十几年。2.1.2经济角度分析 从城镇居民的收入状况来看。由于我国经济的发展，我国城镇居民的收入随