ZHSY环保产业战略规划报告(草案)正文资料.doc

目 录 前 言 2 第一部分 ZHSY环保服务企业的整体发展战略 3 1.1 ZHSY环保服务企业的战略设计思路 3 1.2 ZHSY环保服务企业的使命 3 1.3 ZHSY环保服务企业的愿景 3 1.4 未来整体发展思路 4 第二部分 ZHSY环保服务企业的业务发展战略 19 2.1 行业经济机会分析与评价 19 2.2ZHSY环保企业未来主营业务选择： 65 2.3 主营业务发展战略分析 66 第三部分 ZHSY环保服务企业的职能发展战略 79 3.1 企业管理职能战略 79 3.2 营销职能战略 82 3.3 财务职能战略 91 3.4 人力资源职能战略 96 3.5 信息化职能战略 123 3.6 技术发展职能战略 131 3.7 质量安全职能战略 136 3.8 投融资职能战略 138 第四部分 ZHSY环保服务企业战略实施风险评估 145 4.1 人力资源问题 145 4.2 融资平台问题 145 4.3 管理层稳定性问题 145 4.4 战略的延续性问题 145 前 言 2000年以来，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平明显提升。目前，我国环保产业总体年均增长速度约达25％，已形成门类齐全、领域广泛、具有一定规模的产业体系，成为国民经济结构的重要组成部分。 不过，当前我国环保产业的发展还不能完全满足环保工作的需要，主要体现在环保产业对国家环境决策和环境管理的技术支撑能力薄弱；环境技术缺少原创性的开发，缺少具有自主知识产权的技术集成；企业技术开发投入严重不足，缺乏自主创新能力，龙头骨干企业相对较少；产业发展的政策体系不完备，缺乏监督管理力度，产业市场亟待规范等方面。 随着国家“十一五”规划纲要明确提出要“建设资源节约型、环境友好型社会”，今后我国将继续加大污染治理和生态环境建设的投资规模：2006－2010年全国环境保护投资总额将达13750亿元，约比“十五”期间增加64％，占同期国内生产总值（GDP）的1.5％以上；投入的重点领域主要包括水环境方面、大气环境方面、固体废物方面、生态环境方面、核安全及辐射环境保护建设以及环境能力建设方面。 环保需求的增长和环保投资规模的增加为环境保护相关产业的发展提供了巨大的市场空间，环保产业有望成为我国国民经济新的增长点。据国家环保总局的初步测算，“十一五”期间，我国环保产业可望保持年均15％～17％的增长速度。到2010年，我国环保产业年产值预计将达8800亿元，其中：资源综合利用产值6600亿元；环保装备产值1200亿元；环境服务产值1000亿元。 本报告根据国家环境保护总局、中国环境保护产业协会、国家建设部、国家发改委、国家统计局、国家信息中心等权威机构提供的最新数据资料，并广泛参考有关机构提供的公开及非公开研究成果撰写而成。报告全面、深入分析了中国环保产业的发展现状，对产业今后的发展趋势做出了严谨、客观的分析和预测，在此基础上对ZHSY环保服务企业实施战略规划，确定了ZHSY环保服务企业的发展战略和实施规划。 第一部分 ZHSY环保服务企业的整体发展战略 1.1 ZHSY环保服务企业的战略设计思路 企业战略规划一般需要回答三个关键问题：1、成为什么？（战略定位）2、走什么路？（路径选择）3、需要什么？（资源筹配） 1.2 ZHSY环保服务企业的使命 创造环保事业的产业价值（即为ZHSY油的发展保驾护航，开拓可持续发展的新兴朝阳产业，创造新的利润增长点，实现企业规模的快速扩张。） 1.3 ZHSY环保服务企业的愿景 卓越的环保产业运营商（因势利导，通过先内部专业化而后外部规模化的途径，打造有核心竞争力，可持续发展的大型专业环保服务企业。） 1.4 未来整体发展思路 企业的成长往往经历三个阶段：“多元化-专业化-多元化”的历程。在企业发展初期，为了追求规模的快速扩张，企业往往选择多个能够创造利润的行业同时发展，以保证利润和资产的迅速膨胀；随着企业规模的不断扩大，专业化必然成为它的选择，多头并进使得它难以在激烈的市场竞争中生存，因为企业的资源和能力是有限的，只有专业化才能维持企业在市场上的竞争优势，企业只能选择一个能够发挥自身优势在竞争中取胜的行业去发展，而其他的行业往往都单独剥离或者被放弃；最后，当企业成长到了相当大的规模时，企业的发展又面临着单一产业风险过高且有可能处于“红海”的激烈竞争中的问题，但此时企业有足够的资金和资源能力去实施多元化战略来保障企业的活力和增长。这就是企业成长的阶段。ZHSY环保服务企业的成长阶段也难免要经历这样的发展历程。 1.4．1 短期战略（从现在到2008年基地集团整体上市时） 整合现有产业和资源，在ZHSY油内部形成具有专业化优势和规