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* 整理的作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 * 推进整理的步骤 第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 * 目的 整顿的推进重点与步骤 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态， 即寻找时间为零。 含义 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条 说明: 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究如何可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的 摆放并不会让你的工作 速度加快， 它会让你的找寻 时间加倍。 我们必须思考分 析如何拿取物品 更快并让大家都 能理解这套系统，遵照执行。 整顿的含义 * 整顿的作用 提高工作效率 将寻找时间减少为零； 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 * 推行整顿的步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法 第四步：实施 文件未加定置易丢失 采用位置线定置文件，防止丢失 现场文件定位, 防止文件丢失损坏 * 目的 清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮好，创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障。 说明: 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊!多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 清扫的推进重点与步骤 * 清扫的作用 经过整理、整顿，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 * 推行要领 最高领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。 * 4.推进清扫的步骤 第一步：准备工作 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修的清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢发生源（跑、滴、冒、漏）从根本上解决问题； 第六步：实施区或责任制 第七步：制定相关清扫基淮 * 目的 清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 含义 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 说明: 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。 清洁的推进重点与步骤 * 清洁的作用 维持作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。 改善作用 贯彻5S意识，寻找有效的激励方法； 坚持不懈； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正； 彻底贯彻3S； 推行“透明管理”。 * 推进要领 贯彻5S。 为了促进改善，必须想出各种激励的办法。 5S一旦开始了实施就不能半途而废， 否则公司又很快回到原来的情形。 为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，二就是二”。 深刻领会理解3S含义（整理、整顿、清扫） 推进“透明管理” * 推进清洁的步骤 第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明; 第九步：清扫并在地板上划出区域线， 明确各责任区和责任人。 操作指导书的修改须按正式的ISO流程来操办 * 目的 修养的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 含义 让全员遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 说明: 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝太数员工以上要求诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 修养强调的是待续保持良好的习惯。 修养的推进重点与步骤 卓越的现场管理 ——6S管理是企业生产管理的基础 中国联合水泥四川运营管理区 * 现场 现场是企业生产活动增值的场所， 一般指生产,销售,研发，这三种活动发生的场所. 现场就是企业员工工作的场所。 * 什么是现场管理？ 对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。 * 企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思