孙大午的案例摘要.ppt

小组成员 杨得草 吴祺琛 张博文 张开 王托斌 张博 柴广 韩渝 李笙辉 刘然 孙大午的企业理念 私企不姓私 从1992年，集团董事长就提出：私营企业不姓私，私营只是一种生产经营形式，它创造的是社会财富。 要求公司干部树立正确的价值取向，不做致富型、生活型的人，要做事业型的人。提倡领导干部敢担责任，谁负责谁就是老板。 教育全体员工，有权有钱只能体现人生富贵，不能体现人生价值。体现人生价值的是劳动、是知识、是奉献。 孙大午的企业理念 集团以传统儒家思想，当代法制思想，社会主义共同富裕思想三结合作为企业治厂思想，“坚持以人为本，提倡先学做人，后学做事，勤勤恳恳做事，实实在在做人。 集团首创“私企君宪制”，实现了企业所有权与经营管理权、决策权的分离，形成了监事会监督权、董事会决策权、理事会执行权三权分立的管理体制，为私企传承探索了有效途径，为集团长期稳定发展奠定了制度基础。 2003年孙大午非法集资案 1985年，董事长孙大午的妻子刘惠茹以每亩6元的价格承包了一块叫做“憋闷疙瘩”的、无人愿意接手的荒地。 1989年，孙大午毅然辞去了县农行的工作，来到承包地上，组建了河北大午农牧集团有限公司，经过十几年的自我积累，滚动发展到现在的一个集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业、旅游业为一体的大型科技型民营企业。 从1985年开始，孙大午开始以公司名义向村民征集贷款，并承诺给与村民银行1-2倍的利息。 截止到2003年，孙大午前后一共从村民手中征集到资金一亿八千多万元。 2003年5月27日，孙大午被徐水县人民检察院逮捕，逮捕罪名是非法吸收公共存款罪。 案件过程 　 1995年，在企业发展急需资金时，由于银行贷款未果，孙大午转而向员工亲朋和附近村庄的村民募集资金。从1996开始，大午集团先以“职工入股”的方式融资，后来逐渐从职工扩大到了邻村的村民。先后有4000多人把钱借给了大午集团，累计1.8亿元，但孙大午有借有还，使公司的借款余额大致稳定在3000多万。孙大午的集资行为引起当地金融监管机关—徐水县人民银行的注意，多次责令停止吸储，未果。2003年5月，徐水县公安机关以涉嫌“非法吸收公众存款”拘捕了孙大午，查封大午集团；随后，当地政府工作组进驻大午集团，清理、清退公众存款。 案件结果 　　 2004年10月30日，徐水县人民法院做出一审判决如下：因大午集团2000年1月至2003年5月间， 以高于银行同期存款利率、承诺不交利息税等方式，出具名为“借款凭证”或“借据”实为存单的制式凭证，向社会公众变相吸收存款1627单，共计1308.3161万元。判决孙大午犯非法吸收公众存款罪，判处有期徒刑3年，缓刑4年，处罚金10万元。 被逼出来的甩手难题 　 长期以来，贷款难一直是困扰中小企业的一大顽疾。与其他中小企业一样，创业期的大午集团也面临着资金瓶颈。受融资渠道的制约，民间集资也许是大午集团当初的首选。没成想，2003年5月27日，孙大午被徐水县公安局以“涉嫌非法集资”逮捕。　　 塞翁失马，焉知非福。158天的“牢狱之灾”尽管让孙大午觉得“生存的价值太低了”，但另一方面，突如其来的灾难也迫使孙大午不得不仓促地作出企业传承的决定，对于长子孙萌、侄女刘平来说，这无疑是个重大的考验和历练。忐忑不安的交接使孙大午夫妇陷入了对家族企业体制与制度的沉思。 大午集团的“君主立宪制”与监事会制度 　　 在财富创造出来之后，家族企业如何传承下去，成为孙大午一直思索的问题。是股份制？家属股份制还是全员股份制，亦或是外资股份制？ 历经一年之久的“上下求索”，被称为“大午模式”的“私营企业君主立宪制”终于宣告诞生。 大午集团的“君主立宪制”与监事会制度 大午集团的“君主立宪制”与监事会制度 2004年11月，孙大午开始试行其所提出的“私企君宪制”。按照孙大午的解释，“私企君主立宪制”这一机制的核心是：企业在产权上被分解为三部分，即继承权、收益权、处分权。继承权和收益权主要用以保障后代享有继承和享受医疗、教育及基本收益，使他们能体面地生活在社会上。 大午集团的“君主立宪制”与监事会制度 对于资产处分权再作分解，一部分交给董事会，基本要求是它只能处决企业当年盈利的总额加上折旧部分。如果不盈利，即使放弃这部分，也不能处置变卖掉企业资产。 产权的分解，就从制度上对“三权”给予了最大限制：拥有所有权的不能独裁决策和调动企业整体资产；拥有决策权的又没有所有权和经营权；而拥有经营权的则必须执行好投资决策并接受监督。三权分立的约束性就体现在“权力分割、相互制约”。 大午集团的“君主立宪制”与监事会制度 大午集团的“