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创新发展邯钢经验推动全面转型升级六篇述评 来源：河北钢铁集团网　　发布：2012年8月28日 让理念创新的光芒照亮转型发展之路 ——创新发展邯钢经验推动全面转型升级述评之一 任何事物的发展总是在曲折中前进的，企业发展的道路也不会一帆风顺。当困难乃至严重困难降临时，我们怎么办？ 当年的邯钢给我们树立了榜样。1990年，在国民经济治理整顿、经济体制转轨的大背景下，全国钢铁行业出现大面积亏损。邯钢28种主要产品26个亏损，并且连续亏损5个月，使改革开放以来连续13年盈利的邯钢陷入亏损的境地。 思想引领方向，态度决定出路。当年的邯钢人面对严峻困难形势，没有强调“客观”，没有坐等市场形势好转，而是直面市场挑战，丢掉一切幻想，大胆冲破计划经济体制下传统思想的束缚，推墙入海，主动走向市场，把市场价格机制引入企业内部，创建并推行模拟市场核算机制，以市场倒推目标成本，层层指标分解，当年实现扭亏，利润连年增长，在众多企业身陷亏损的迷茫之中，“率先突围 ”，从而创造了闻名全国的邯钢经验。 历史总是惊人的相似。2008年集团组建之初，全球金融危机扑面而来，钢铁行业在经历近10年的“好日子”之后，进入了 20年以来最困难的局面。四年来，市场形势持续下行，到今年一季度，出现新世纪以来的第一个季度性全行业亏损。 1-5月份，大中型钢铁企业销售利润率下降到0.17%，钢铁企业亏损面已经扩大到33%，集团钢材平均售价同比降低534元，利税同比下降40%，利润同比下降64%。7月24日，线材、热轧卷板降到3650元/吨，相当于1992年的价格水平，而目前吨材成本却大大高于当时成本。 更加严峻的形势摆在了我们面前。 深化邯钢经验的实践告诉我们：困难面前，会有不同的思想观念，不同的思想观念产生不同的行动，不同的行动会出现不同乃至截然相反的结果。 集团成立伊始，面对危机形势怎么办？集团不为困难所惧，确立 “国内领先、国际一流”的战略目标；在业界尚无先例的情况下，提出了“七统一”实质性整合的新举措；做出了创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业的战略部署。这一系列战略思想象一面旗帜，引领集团走出了实质性整合、装备现代化大型化、绿色转型发展的新路子，取得了收入和总资产成倍增长、连续四年位居世界500强的骄人业绩。 如今的集团与当年的邯钢虽然所处的市场环境大不相同，企业也发生了很大变化，但“困难面前怎么办”的课题仍然摆在我们面前。 面对日趋严峻的市场形势，“我们不能左右市场，但是可以左右自己工作”。市场经济就是波动的周期律，有周期就会有波峰和低谷，低谷时出现的市场波动和困难挑战，是绕不开、躲不过的客观存在。“不能把希望完全寄托在市场形势的好转上”，要树立“长期过紧日子的思想”。市场疲软，思想不能疲软；市场滑坡，精神不能滑坡，而是通过压力传导机制，将外部困难转化为内部成长的动力。“居危思危，居危思进”。越是困难，就越要坚定信念，变压力为动力，在危机中寻求转型的新契机、发展的新机遇，在挑战中前行，在困难中奋起。“市场竞争如逆水行舟，不进则退，进步慢了也是落后 ”，在市场重压之下，不为形势所惑，善于在困难中把握前进的方向，咬定“国内领先、国际一流”的目标不放松，在转型升级中做优做强。 没有理念的创新，就没有企业的真正崛起。企业只有遵循客观规律，不断以理念创新引领企业发展，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得发展的主动权。 邯钢经验千条万条，最重要的一条就是转变观念、创新理念。时任国务院副总理的吴邦国总结邯钢经验时说，思想观念的转变是企业转换经营机制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转变。王忠禹在学邯钢现场会上说，邯钢彻底地转变观念，树立市场观念、竞争观念、成本效益观念，在新观念的指引下，建立起了模拟市场核算机制。 20年来，特别是集团成立以来，我们不断适应市场经济发展和经济全球化的新形势，在错综复杂的市场环境中，始终坚持以市场为导向的理念创新，推动集团在全面转型升级的道路上前行。 在发展思路上，实现由规模效益型向品质质量效益型的转变。适应钢铁行业产能过剩的新形势，适应经济转型发展对钢铁企业提出的新要求，彻底改变“发展就是上项目、增产能 ”的旧观念，彻底放下“产能争第一 ”的思想包袱，树立“效益争前列 ”的发展理念，将发展的着力点转移到品种、质量、效益上来。以提高产品竞争力和盈利能力为核心，推动企业战略转型。从提出“国内领先、国际一流”战略目标，到实施“全面转型升级主体战略和六大支撑战略”；从创建科学发展示范企业，到促进“企业各要素全面提档升级”、实现“总体产量不增，收入效益双倍增”等四大战略目标，推进“四个转变”，集团 “由大到强”、“提质增效”的发展思路更加清晰，战略体系日臻完善，正逐步转化为各级各层的工作举措，