公司绩效培训课件摘要.ppt

二、绩效考核也称成绩或成果测评 是为了实现生产或经营目的， 运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级人员的业绩和由此带来的诸多效果，做出价值判断的过程。 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 四、企业实施绩效考核的应具备的条件：绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 五、绩效考核的应用 六、绩效考核当中易出现的误区： 一个人要正视自己的长处和不足，要通过行动的改变实现自我提升是一个艰苦的事情；发现羁绊企业前进步伐的因素，并通过行动去修正，最终使企业能够保持流程的顺畅、反应快速、效率提升，实现在行业中竞争力的提升也是一个需要领导者付出艰苦努力的过程。这是一个需要员工与领导共同付出智慧和汗水的系统工程。 绩效考核中容易陷入的误区： “严于律人，宽于待己。”“自我保护意识”的潜在推动下，不论是考核者还是被考核者都把成绩归于自己，问题归于别人。直接主管总是从下属的素质、能力、工作态度等来考虑，下属总是忽视自我检查和评价，把注意力放在外部环境和条件上认为业绩不高是主管支持不力、同事不配合、信息反馈不及时，大环境不好等。 2014年5月 绩效考核培训 目录 1、前言 2、绩效考核的概念 3、为什么要进行绩效考核 4、实施绩效考核应具备的条