《卓越系统工程》操作手册-快乐合伙人要点解析.ppt

高管工资法（目标奖金设计） 时间周期 总提成5%（总目标8000万） 月度奖金（1/3） 季度奖金（1/3） 年度奖金（1/3） 第一季度 2000万目标 1月：600万 无 2月：620万 无 3月：880万 880万*5%*1/3 2100万*5%*1/3 8890万*5%*1/3 备注：总提成5%不回补 第二季度 2000万目标 4月：680万 680万*5%*1/3 5月：670万 无 6月：640万 无 无 第三季度2000万目标 7月：700万 700万*5%*1/3 8月：800万 800万*5%*1/3 9月：750万 750万*5%*1/3 2250万*5%*1/3 第四季度2000万目标 10月：600万 无 11月：650万 无 12月：660万 无 无 店面型提成设计 人员 基本工资 实际业绩 实际总业绩 店面目标 个人提成机制 A（店长） 2600 3万 10.5万 8万 1% 8-12万 2% 12万 3% 3万*2% B 1800 1.5万 1.5万*2% C 1800 2万 2万*2% D 1800 2.5万 2.5万*2% E 1800 1.5万 1.5万*2% 股权激励机制 股份类型 章程 是否出资 永久性 离职处理 分红股 无 否 无 无 虚拟股 无 否 无 补钱收回 注册股 有 可有可无 有 有 一、股权格式 股权激励机制 二、明确创业股权利益机制，透明财务管理 创始总经理股权分配：管理分红20％+分红股20% 利润分配 总经理20％ （管理分红） 1.待分配80％ 2.公积金，公益金10％ 3.剩余70％按股权分配 4.总经理70％*20％=14％ （分红股） 总公司70％*80％=56％ 股权激励机制 三、通过竞聘，选拔创始总经理 （举例）A. 总经理 B.营销总监 C.运营总监 D.财务总监 四、提拔干部(至少提前三个月），并搭建班子 （举例） A.营销部经理 B.设计部经理 C.工程部经理 D.采购部经理 E.企划部经理 F.客服部经理 《工作分析系统》 表一：选人标准 岗位 工作分析表1 从事岗位名称 　 部门名称 　 有无兼职 　 我的上级 岗位名称 　 我可以晋升的 岗位名称 　 下级岗位名称 　 我的客户名称 内部客户+外部客户： 岗位任职资格要求 年龄： 知识要求： 性别： 技能要求： 学历： 身体素质： 岗位经验： 能力要求： 行业经验： 胜任力要求： 籍贯： 其他要求： 婚姻状况： 　 表二：做事标准 岗位 工作分析表2 岗 位 工 作 内 容 重要性 工作类别 工作结果 占用时间 1 　 2 　 3 　 4 　 　 5 　 　 6 　 　 7 　 　 * 《绩效考核系统》 * 月度结果计划表操作要点 一、月度计划表： 1、月度主题：根据公司高层决议确定本月主题，一般最多两个主题 2、工作类别：从工作分析表中的类别中选取 3、权重：占用本月时间的百分比，最后合计为100% 4、结果设定：可量化、可交换、可衡量 5、关键行动措施：为了达成结果的策略 6、所需资源：本部门不能调动的资源（人力、物力、财力等） 7、评分等级：权重的百分比等于分数，按照结果完成情况合理划分 8、数据来源：什么可以证明你的结果达成（平台、数据、人、部门等） 9、执行人：自己姓名 10、检查人：COO 11、批准人：直属领导 二、月度结果表： 12、完成情况：完成/未完成 13、自评：自我计算分数 14、终评：直属领导核算，以终评为准 * 岗位5月度结果表 本月主题： 工作类别 权重 结果设定 （清晰、量化、交换） 关键行动措施 （必须具体、可操作、可衡量，每项一般不超过三条关键行动措施） 所需资源 评分等级 数据来源 完成 情况 改进措施 自评 终评 执行人签名： 检查人签名： 审批人签名： 加权总分： * 岗位6月度计划表 本月主题： 工作类别 权重 结果设定 （清晰、量化、交换） 关键行动措施 （必须具体、可操作、可衡量，每项一般不超过三条关键行动措施） 所需资源 评分等级 数据来源 完成 情况 改进措施 自评 终评 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 执行人签名： 检查人签名：