1-广汽日野亮剑2降低激光切割单台节拍要点解析.pptVIP

效果检查 进过3轮改善，投入使用后的节拍减到35min，双班27台/天，目标达成率(104.5-35)/(104.5-46）=119%，超越了目标！ 100.6 79 75 35 46 0 20 40 60 80 100 120 改善前 1改善后 2改善后 3改善后 目标 改善前 1改善后 2改善后 3改善后 目标 总效果检查 174.6万 545.5 100.7 444.8 69.5 35 104.5 3200台共节省金额/元 单台节省总金额/元 人工费（5人）用节省/元 设备（2台）费用节省/元 节省时间/min 改善后时间/min 改善前时间/min 节省费用统计 (二)投入节省成本 (一)生产节省成本 备注：1、激光折旧费：费用390万元，10年折旧，255个工作日可得3900000/10/255/8/60=3.2元/分钟 2、人工费：2010年8月冲压车体科工资总额250743.59元，共83人，22个工作日，8小时，可得250743.59/83/22/8/60=0.29元/分 390*2=780 激光切割工序单台节拍为75分，双班12台，要达到20台/天的产能就必须增加2台激光激光激光机投入 如果不改善 375 不改善比改善后增加费用 增加费用 85 数控冲床投资 320 模具投资 改善后 金额/万元 项目 　 5 3 团队精神 5 3 个人能力 4 2 QC知识 4 2 服务意识 5 3 质量意识 活动后 活动前 项目 在这次小组活动中， 1.培育设备工装作业改善专业人才，2.解决和协调问题能力的提升，3.发扬公司协力团结的作用，4.有效按生产节拍，按期将满足精度要求部品交付下工序。 总效果检查 (三)无形效果 反省与总结 对策标准化与下一步计划 标准化： 改善后，制作新的标准作业书； 推广： 1.写成改善实例，推广到其它岗位学习； 2.QC知识总结，并向其它组推广。 下一次活动主题： 改善事例 演讲者：彭小丽 王崇浩 PPT制作：赵维 占地面积：6048㎡ 人数： 84人 内制件:85点 主要设备:1台 2000T AMINO 油压机、 2台NTC3D激光切割机、五面NC机 1台2D等离子切割机、100T研配机 驾驶件:19 底盘件:66 鸟瞰图 冲压车间 回顾历程 组长 :王崇浩 组员数 : 10人 平均年龄 :24岁 科室：冲压车体科、焊接科、重卡组装科、品质科 活动时间:2009.12月～2010.10.11月 近藤雅彦 黄中央 王崇浩 汤培淳 彭小丽 周凯 赵维 徐伟南 梁小龙 蒋海杰 陈康佑 小组简介 赖远伦 效果检查 蒋海杰 效果检查 陈康佑 数据收集、策划 王崇浩 对策实施 汤培淳 标准化 彭小丽 对策实施 周凯 对策实施 赵维 数据收集 徐伟南 职责 姓名 效果检查 梁小龙 效果检查 赖远伦 小组会议 小组活动 11月 10月 5月 4月 3月 20 10 8月 30 20 30 20 10 9月 30 10 30 20 10 2月 20 10 30 20 30 20 10 30 10 7月 30 20 10 6月 30 20 10 30 20 10 30 20 30 20 10 10 全员 5 下一步计划 彭小丽 10 对策标准化 陈康佑 15 效果检查 汤培淳 275 对策制定及实施 全员 10 原因分析及确定 全员 4 设定目标 王崇浩 10 现状调查 全员 8 课题选定 主担当 2010年1月 2009年12月 天数 时间 项目 总共：352天 实际 计划 活动OP表 18 ★ ▲ ● ● ▲ ★ 驾驶室材料利用率 18 ● ▲ ★ ● ● ● 激光切割品不良率 26 ● ★ ● ★ ★ ★ 激光切割单台节拍过长 能否按期完成 独立完成度 全员参与度 经济性 紧急度 重要度 评价图表 评价点数 小组能力 改善要求度 ★ =5分 ● =3分 ▲=1分 评价点 选定课题：降低激光切割单台节拍 课题选定 选题理由： 1、配合公司目标