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Sharpening skills in international accounting, finance, management, auditing, taxation and business law 提高在国际会计、金融、管理、审计、税务和商业法上的技能 Building training alliances with professional services providers overseas 与海外（包括香港和新加坡）专业服务机构建立培训联盟 Sending professional staff to work overseas and receive advanced certificates 派员工到海外工作和获取高级证书 Partnering with top business/law schools in the world via customized corporate training programs 通过定制化的公司培训项目与世界顶级商,法学院合作 Transform corporate training centers into corporate universities 将公司培训中心转变为企业大学，通过它与一流的商学院、专家、咨询公司合作 Establishing co-training alliances or programs with foreign partners of JVs in China与外方合作伙伴组建合作培训联盟，或共同开展培训项目 机会: 国际人才出现高度跨国流动性; 海归人才、外籍国际人才来源大幅提高;跨文化 融合理念已形成国际主流 一切的一切在于人才资本, 智慧资本! Creation by China 中国创造 1. 成本/创新 2. 模仿/创新 3. 红海/蓝海 4. 发展中国家/发达国家 5. 竞争/合作 寻找突破口1. 世界中下消费群 2. 优势人力资源 (本硕以上): 约4百万本科; 约50% 工程 3. 用全球资源进行全球竞争 (国际资本,人才,技术) 4. 消费经济,互联网经济 1. 新的性能特征/用途 2. 成本优势 3. 购买核心技术 4. 设计创新 5. 客户需求聚焦 应用型技术创新 双元战略 正确认识国际化中的品牌战略 品牌的多维性: 知名度, 美誉度, 忠诚度 中国企业国际化品牌战略 中国企业国际化品牌策略 中国企业国际化品牌策略 渐进式国际化品牌成长之路 内向国际化阶段 对外直接投资阶段 深度国际化经营阶段 中国企业一定要用“合”补短 中国企业一定要用“合”补短 加大联盟力度，从与别人学习过程中，锻造自己的竞争能力，弥补自己劣势。 加大联合力度，从与别人学习过程中，锻造自己的竞争能力，弥补自己劣势。战略联盟是获得关键技术，弥补自己竞争劣势，抵御集群型竞争对手重要手段。也能帮助中国企业提高国际市场影响力，规避当地政府管制和参与国际标准。 走复合式之路，用协作型组合手段赢取国际竞争，以成本创新为根基，以市场快速反应为特征，以组织双元文化为支持。 融合当地文化，尊重东道国法律与规范，不以“自己人小圈子”为中心，提高跨文化沟通能力，保持高层管理当地化，重视社区服务。 国际竞争中管理的最高境界是中西璧合。发挥中西管理理念的精华部分， 利用双元优势。 国内外经营相互促进，强本（能力）固基（国内市场），为国际竞争和海外经营提供强大的后方支持。通过国际化打通国内国外联接, 实现价值链优化和国内外市场协作效应,乘势效应. 这也是一种联合或壁合. 中国企业国际化:以“合”补短 中国企业国际化:以“合”补短 中国企业赢得国际竞争目前要靠组合能力 共同点：创新式模仿、高性价比、与崭新的产品功能 中国企业赢得国际竞争目前要靠组合能力 复合式竞争 复合式能力 复合式战略 战略上的胆识与战术上的精细相融合 Hitachi way 日立模式 - 目标市场的高度专注进取与进入模式的渐进审慎 Ice-cream model 冰淇淋模式 (Haagen Dazs, Ben Jerry’s, etc) – 国际扩张规模,速度与目标市场对自己产品的认可度,接受度,成熟度相匹配, 重视文化壁合 Levi Strauss approach 李维方法 – 低成本生产与高端销售市场的区域布局、三角战略, 全球上下游产业链联合与整合 Samsung way 三星模式 – 市场成熟前的谨慎与成熟后的加速, 早期跟踪战略 Japanese auto way 日汽模式 – 产品线相对集中(优势产品) 但规模大; 伴随着经验，渠道的成熟，稳步推行产品多元化（与核心竞争力同步）