欧洲新城D栋施工组织设计资料.doc

一总体部署 施工组织 １为确保本工程的质量及施工生产的顺利进行，贯彻我公司“干一项工程，树一座丰碑”的精神,把欧洲新城Ｄ栋工程创建为精品工程,我公司组建了坚强有力的领导班子。由具有多 年施工经验，并创出多项优质工程的十一处主任霍建奎同志任项目经理，并从工程处抽凋了 一批具有丰富施工经验，并从事过类似的高层住宅施工、创建优质工程的工长、技术员、质 检员、安全员、放线员等管理人员，充分发挥我公司作为国家二级企业、具有多年施工经验的优势，力争把欧洲新城Ｄ栋创建成省优质工程。 欧洲新城Ｄ栋项目部组织机构如下： 项目经理：霍建奎 技术负责人：李国军 工耿 技丛 质吴 安杨 核郑 保陈 放张 长德 术来 检桂 全铁 算秀 管爱 线 敏 员财 员月 员锋 员芳 员明 员波 ２对本项目的施工班组采取竞争上岗、择优录用的方法进行选拔，使班组的资质经验管理及施工技术水平等均能符合本工程的要求，各班组严格按施工总进度计划施工，确保施工总体目标的实现。严格按现场安全文明施工标准的管理规定做好现场的文明生产、规范化施工。 施工布置 １流水段划分： 根据我项目部的施工力量及本工程的实际情况，我们决定将本工程划分为三个施工段，即１－９，９－１７，１８－２４三段。由于工程特点决定施工段无法等分，因此在施工中随时调整施工力量，保持均衡流水施工。因为９－１７段短而后１－９段长，所以把９－１７段作为调节施工力量及现场休整段。 ２施工顺序： 因本工程开工晚而工期较短，所以本工程施工应打破常规施工顺序，在主体施工进入一定阶段后便开始装修工程施工，主体施工积极与质检站配合，进行分段核验，确保施工顺利进行。在装修工程施工中，水电等配套工种积极配合，分段装修结束、配套完工，不得拖延。 工期安排： 1,２００１年工期： ①土方开挖从８月１９日到８月２８日止。 ②桩施工从８月２９日到９月１８日止。 ③承台从９月２０日到１０月８日止。 ④地下室到主体二层从１０月６日到１０月１６日。 ⑤回填土工程从１１月１５日到１１月２４日。 ⑥１１月１８日左右完成越冬维护后停工。 ２、２００２年工期： ３月初组织人员进场，３月１０日前完成防风解冻工作。 ①主体砼工程从３月１０日到６月２０日完成。 ②砌筑工程从４月２３日到８月２４日 。 ③装饰工程从６月１０日到１０月１０日。 ④地面工程从７月３０日到１０月１日。 ⑤门窗工程从７月１日到７月１５日。 ⑥屋面工程从７月１日到７月１５日。 ３说明： ①地下室顶梁板砼施工完成后立即开始外墙贴砌３７０砖墙工作并抹防水砂浆。 ②在主体二层墙砼结束后，将悬挑脚手架的工字钢从二层 地面上挑出，将支撑于地下室的脚手杆挪到工字钢上，重新拉搭设外墙脚手架。开室外灰土的回填工作。 ③灰土回填完成、越冬保护工作完成后停工。 ④在主体砼完成７层后开始砌筑工程、当砌筑完成１０层时开始装饰工程施工及塑钢窗安装工作。 ⑤屋面工程在主体完工后即进行，尽可能赶在雨季前完成。 ⑥楼面地面工程及门安装工程在装修工程完成一个施工段后即进行。 施工准备工作计划 １技术准备： 土建公司进场后立即开始技术准备工作，一方面组织有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图及细部构造，选定施工方案与技术措施。并开始钢筋下料及木工配模、制作大模板工作。并向实验室申请不同等级的砼配合比单。同时开始编制施工组织设计及技术交底工作，并根据施工特点及难点编制更为详尽的作业指导书以确保工程质量。 ２人员准备： 开工前１０天所有管理人员全部到位，施工人员根据实际需要分批进场，并进行教育培训工作，使其能达到施工技能要求，并熟知本工种的施工特点。 ３机具准备： 根据实际施工需要，在结构施工阶段设置１台ＱＴＬ－４０型塔吊、臂长４０米，１台Ｅ１５.１５型塔吊、臂长３０米。 在砌筑工程开始后及装修阶段设置两台外用电梯（人货两用） 现场设置砼搅拌站，负责主体砼的生产、并设置两台搅拌机负责砂浆生产工作。 现场设置一台高压水泵负责楼内施工用水及现场的消防工作。 施工机械设备投入如下： 名 称 型 号 功 率 数 量 备 注 塔 吊 ＱＴＬ－４０ ４５ＫＷ 一 台 塔 吊 Ｅ１５－１５ ４５ＫＷ 一 台 泵 站 ＨＴＢ－５０ ７５ＫＷ 一 座 搅 拌机 ３５０Ｌ ２４。７ 二 台 布料机 一 台 鼓风机 一 台 钢筋加工生产线 一 套 木工加工生产线 一 套 电焊机 １００ 二 台 电焊机 １００ 三 台 振捣器 １．５ 五 台