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学科分类号 790.37 题　　目 　　　　　　　　 姓　　名　　　 学　　号　　　 　　　　 　 院（系）　　　 　　 　 专　　业　　　 　　 　 指导教师　 　 　 　 2012年11月27日 目录 摘要 1 关键词 1 序言 1 一、墨江供电有限公司固定资产管理现状 2 （一）企业固定资产的特点 2 1．种类繁多、分布广泛 2 2．投入大，变化频繁 3 3．部分资产产权复杂、多头管理问题突出 3 （二）分级管理、授权有限 4 二、当前墨江供电有限公司固定资产管理存在的问题 5 （一）管理目标不明确、不统一 5 （二）固定资产信息化管理水平低 5 （三）固定资产价值管理与实物管理存在脱节 6 三、固定资产全寿命周期管理在墨江电力企业中的运用 7 （一）计划阶段 8 （二）购建阶段 8 （三）固定资产管理与使用阶段 10 四、小结 11 致谢 12 参考文献 12 Abstract 12 Key words 13 固定资产全寿命周期管理在企业中的运用 ——以曲靖供电有限公司为例 摘要：固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。如何降低资产生命周期成本，体现固定资产有效管理和资产优良程度，是企业创造业绩的关键问题。本文以电力企业为例，针对企业实际情况及资产特性，从固定资产管理现状出发，剖析其存在问题及原因，引入全寿命周期管理理念，探讨如何实现对固定资产的全寿命周期管理。重点按固定资产计划、购建、管理运营三个相互独立的管理阶段，经过集成形成一个全新的全寿命管理体系，缓解资产周期费用与利用率之间的矛盾，促进企业资产优化配置并实现保值增值。 关键词：县级供电企业；固定资产；全寿命周期管理；对策 电力工业作为国家支柱产业在国民经济中占据着重要地位～2011年中国电力企业联合会发布电力工业“十二五”规划研究报告“十二五”期间全国电力工业投资万亿元，比“十一五”预计全国全社会用电量年均增长7.5%～9.5%2015年达5.99万亿～6.57万亿千瓦时固定资产本身，它体现了一种价值观、财富观资产的存量规模管理方式是符合现规模，资产投资规模是相匹配 图1：2009至2011年墨江国内生产总值与供电公司固定资产比较（单位：万元） 注：/tjgb/201205/24750.html 随着社会信息化水平的不断提高，电力行业的发展已成为衡量国民经济发展的重要标志。互联网、工业、建筑业等产业的不断崛起及人民生活水平的提升进一步要求扩大用电量。自2010年GDP同比增长10.2%，至2011年提高到12.0%。居民消费水平作为GDP增长因素之一，电力需求保持着较高水平。上图表明：电力企业固定资产投入大并保持平稳状态，但相对于过快的经济增长速度和过高的电力需求程度导致电网负荷凸显薄弱。 3．部分资产产权复杂、多头管理问题突出 面对供电公司资产重组的成功运作，内部加强资产资源管理平台建设，利用理顺资产产权关系规范资产管理但这种要求是粗放式的年度计划的分配、固定资产的日常维护通过企业自身的经济活动实现因此内部资产管理制度是十分必要的。 图2：国家电网公司管理体制 注：/magazine/Article/GXDG200509021.htm 作为最末端的县级供电公司，上级对下级的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。出于管理、控制的需要，固定资产的采购至报废及损益处理等审批权限主要集中在集团公司，省、市电力公司只有有限的审批权限。 从横向看，财务部门管理固定资产的价值形态从价值管理的角度设置固定资产总、明细账，固定资产以生产技术为主的归口管理部门固定资产的实物形态，保管使用部门负责固定资产的安全完整因扩建、、和日实物部门进行的技术改造、资产报废等记录只有在财务部门才得以反映，录的传递存在滞后，账、卡、物不能同步变化，导致账外资产的产生固定资产，调账不及时造成账实不符导致账面资产虚增，同时也少计资产清收入现代化企业的管理效率及生产效益要达到新目标，质量、环境、职业安全健康的整合及一体化 图3：Powerlink公司资产绩效管理内容 注：/phtml 把“策略定位”纳入计划阶段，“资产管理策略、资源计划”归集于购建、管理运营阶段。结合本单位的业务