某大厦质量管理体系资料.doc

一、工程概述 （一）工程概况： 1、工程名称：南京某大厦。 2、工程地点： 位于江宁区 3、建设单位：南京某有限公司 4、主体设计单位：北京某设计有限公司 5、围护设计单位：冶金工业部勘察基础工程总公司 6、监理单位：江苏工程建设监理有限公司 7、施工单位：南京建设发展有限公司。 （二）建筑概况： 本工程总建筑面积41372.42m2，其中地上建筑面积32801.18m2，地下室面积8571.24m2。本工程主楼为20层，建筑高度84.55米，建筑类别一类，耐火等级一级，；裙房为3层，建筑高度16.5米，建筑类别一类，耐火等级一级，；地下室耐火等级一级。 （三）结构概况： 本工程主楼地下1层，地上20层，主体结构高度84.45m，上部结构为砼框架-剪力墙体系，抗震设防类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，本工程±0.000 相当于吴淞高程9.000m，地下室基础采用桩承台基础形式，基础桩为PHC600预应力管桩。 （四）合同要求 承包范围：全部土建、水电安装 开工日期：2015年10月15日 竣工日期：2017年8月4日 质量等级：满足国家规范要求得合格工程。 （五）管理目标 质量目标：争创扬子杯 工期目标：合同工期履约率100%。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。 标化管理目标：省文明工地。 （六）目的： 建筑工程项目质量管理体系是施工生产和质量控制管理的控制性文件。是为达到合同规定的质量要求，履行我公司对顾客的质量承诺，落实公司的质量方针，实现公司的质量总目标。 （七）适用范围 本项目质量体系适用于合同规定的全部内容。本体系是公司质量体系文件的组成部分，是本项目部质量管理的纲领性文件。 二、质量管理体系 本项目部运用GB/T19000-2000标准的八项质量管理原则和质量管理体系基础，按照GB/T19001-2000标准要求，结合公司施工工艺标准、建立质量管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。 1、文件控制 （1）确保文件在使用状态下，可获得适用文件的有关版本。 （2）确保文件保持清晰，易于识别。 （3）确保外来文件得到识别，并控制其分布。 （4）防止作废文件的使用，若因其它原因需保留作废文件时，对这些文件应进行适当的标识。 2、记录控制 应建立并保持相关记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮藏、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。 三、项目组织结构体系与管理职责 （一）项目部组织结构 1、项目部架构 2、 项目质量管理体系图 3、项目质量管理网络图 （二）质量控制目标分解图 1、材料进场管理质量目标分解图 2、设备进场管理质量目标分解图 3、钢筋工程管理质量目标分解图 4、砼工程管理质量目标分解 2.5砌筑工程管理质量目标分解图 5、砖砌体工程管理质量分解图 6、装饰工程管理质量目标分解图 （三）项目管理体系及职能分配 1、项目管理控制体系 标准条款 质量管理体系 过程名称 质量主管 主管科室 质量控制 备注 4.2.2 质量手册 项目 经理 质量科 4.2.3 文件控制 资料科 质量科 4.2.4 记录控制 资料科 质量科 5.1 管理承诺 项目 经理 质量科 5.2 以顾客为关注焦点 项目 经理 质量科 5.3 质量方针 项目 经理 质量科 5.4.1 质量目标 项目 经理 质量科 5.4.2 质量管理体系策划 项目 经理 质量科 5.5 职责、权限与沟通 项目 经理 质量科 5.6 管理评审 项目 经理 质量科 6.2 人力资源 项目 经理 质量科 6.3 基础设施 常务 经理 安设科 6.4 工作环境 常务 经理 安设科 7.1 产品实现的策划 技术 负责 施技科 7.2 与顾客有关的过程 常务 经理 经营科 7.4 采购 采 购 常务 经理 材料科 分 包 常务 经理 经营科 7.5.1 生产和服务提供的控制 技术 负责 施技科 7.5.2 生产和服务过程的确认 技术 负责 施技科 7.5.3 标识和追溯性 常务 经理 材料科 7.5.4 顾客产品 常务 经理 材料科 7.5.5 产品防护 常务 经理 材料科 7.6 监视和测量装置的控制 技术 负责 质量科 8.2.1 顾客满意 项目 经理 经营科 8.2.2 内部评审 施技科 质量科 8.2.3 过程的