华彩方法论—研究框架课件摘要.ppt

研究框架 华彩企业价值管理操作模型 华彩价值管理咨询服务项目 企业价值管理的六个核心环节 企业价值诊断 发现并全面提升价值策略 对公司进行价值诊断的目的不光是为了了解各部门各业务线的价值创造情况，最重要的是公司需要通过价值诊断发现影响价值创造的关键价值驱动杠杆，并通过制定正确的价值提升策略来改善和提高这些驱动杠杆。根本性的价值提升策略可以从四个方面实现： 价值管理在公司的战略规划和计划预算中的运用 钻石模型管理循环 第一层循环：体系－战略－架构－流程－能力 第二层循环：能力－体系－战略－架构－流程－能力 学习型组织的修炼 个人超越 心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考 中西战略不同处何在？ 发展战略思考流程 致胜战略发展流程综述 现有核心优势与未来核心能力协同度分析 华彩将以如下视角对交科院的产业结构与资源现状进行分析 合并两轴，我们就能重新分析行业。可以看出传统流程只包含了其中的一小块。想想它遗漏了多少内容。确实有公司在网上用洞察力/远见互相竞争，而在同一个网上，也有公司用一线管理竞争。想想一个公司在特权关系行业用洞察力/远见竞争对其专业服务的推动力度。这些传统模型都没有包括。 STI战略流程 结合前面的环境分析和流程描述，我们就看到了STI的最新战略流程图。 未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动 吸引力 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策 对于主要业务应以巩固竞争优势、提高利润贡献为重点，必要时可采取资本营运手段来提升其对 整体的资金支持 对于战略业务应采取积极的扩张手段来迅速扩大规模，建立其行业领先地位 使用结构-行为-业绩模型 2.形成商业概念 第一维度：在哪里竞争 第二维度：怎样竞争 第三维度：何时竞争 一个完整的业务战略框架，应该能在对行业发展态势与公司资源清晰把握的基础上回答以下问题 完整的战略规划是指导公司各项管理、经营工作的纲领 香港隆基涂料业务战略三维模型 购并联盟、建立核心竞争力、多品牌组合、多渠道传递、吸引专业人才和三层面业务策略是香港隆基涂料实现远景目标的六大策略 制定战略的一般模型 三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 海通集团增长的七种自由度分析一七种自由度是找准增长机遇的有效方法，能够使战略思考者逐个考虑这些自由度 海通集团增长的七种自由度分析二企业增长随着低层自由度的逐层解开，新的自由度将被释放出来，使企业思考越出现有产业范围，确保企业调查全部可能的供选项 海通集团增长的七种自由度分析三 海通集团产业与产品增长三层级规划建立健康的业务组合，以支持企业的可持续发展。业务组合包括不同产业之间的业务组合以及同一产业的不同产品之间的业务组合这两个层次 不同类型的业务在公司发展中发挥着不同的作用，应该有不同的战略重点 均衡发展三个层面的关键议题 持续增长是一个能力的吐旧纳新、使业务阶梯式的演进的过程 增长阶梯动态 中国企业在寻求增长和发展过程中，面临一系列的战略选择和困惑，往往可持续性不强 可持续性发展对中国企业的第一个启示---突出核心业务，为营造今后的主业而实施元化 第二个启示---企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行 第三个启示---中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场 第四个启示---中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇 业务单元业务计划的主要内容 细分行业分析将从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁垒四方面展开 从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁垒四方面归结 建筑（家装、项目） 汽车（轿车、客车、卡车、修补） 家电（粉末涂料） 重防腐（海洋、工业、近海） 木器 道路 铁路 轻防腐 树脂 部分具有国际影响力的客户行业的影响 Business Strategy 管理状况的诊断将从战略、组织、运营体系、人力资源、营销五方面展开 维持一般装饰漆、一般防腐漆现有产销规模，实现平稳过渡 业务战略是建立组织、运营和人力资源系统的导向 科学的计划预算体系是运营体系高效运转的中枢 管理方法的总体框架概述 管理方法的总体框架基本理念 第一或第二（No.1 or No.2） 面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Change is Opportunity） 人才工厂（People-Factory） 把握命运（Control Your Own Destiny） 管理简单化（Managing less is managing better） 机构扁平化（Delayering ） 权力下放（Empower People） 建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless) 管理方法的总体框架管理方法的基本机制概述 管理方法