人力资源三级案例分析重点讲解.docVIP

第一篇 《人力资源规划》考试重点内容 组织理论与组织设计 1. 层次设计可以按照以下四个步骤进行：（项目策划题）P15 按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。 1）实行分散经营、分散管理的企业， 2）在集中经营、集中管理的企业里， 按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。 按照组织不同部分的特点，对管理层次做局部调整。 . 2.组织设计原则（案例）P17 目标原则 目标是企业组织设计的出发点和归宿点。（单选） 稳定性与适应性相结合原则 精干高效原则 减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织的目标。 人事相配原则 集权与分权相结合原则 权责一致原则 均衡原则 作业的制度化、标准化与程序化原则 扁平化原则（管理幅度较大，层次较小）★ 精简中层，使组织扁平化已经成为一种潮流。现代扁平化组织结构理论，是对传统科层化组织结构理论的否定，它强调：减少中间层，增加分权、控制幅度。信息化、计算机化等使增加管理控制幅度成为可能。 以组织文化建设为导向原则 3. 岗位调查表的设计与填写 设计调查表的一般要求 （1）调查表所编列的调查项目和提出问题的目的。 （2）设计调查表时应注意的事项 （3）调查表中回答问题的方式 1）封闭式。优点、缺点 2）开放式。优点、缺点 总之，由于以