《全面预算管理实践》附录教案分析.docVIP

附录A企业全面预算管理方案案例 卓越公司开始导入全面预算管理系统，为了保证全面预算管理能有效执行，达到预期的目标，公司组织了自我诊断。诊断评法按诊断调查逐项进行评价打分，并依据打分结果确定是问题点诊断调查评 第一步，对职能或评价打分分为五档职能或评价 得分 0 20 60 80 100 评价 未做 开始做或做得很差 达到及格的水平 做得较好，还有缺点需要改进 做得很好，需要改进 根据评价打分结果和职能或活动的重要度，确定是否问题点。问题点问题点职能或活动重要度A-2所示。 表A-2 诊断项目 职能或活动评价打分 重要度 A级 B级 C级 0～100分 分 分 问题点 0～3个 0～3个 0～3个 如“A级分做得很好，需要改进问题点问题点 诊断项目可以根据企业的实际情况做出设计，比如总部管控系统、连锁运营系统、绩效激励系统等，并分解成职能或活动 诊断项目 职能或活动评价打分 总部管控系统 价值链图 （B级 组织构架 （A级 职能定位 （A级 集权与分权 （A级 协同运作 （A级 得分 80 100 100 80* 80* 连锁运营标准系统 门店运营流程标准（A级 物流配送流程标准（A级 管理接口流程标准（B级 内部控制流程标准（B级 流程标准的质量（C级 得分 80* 60** 60* 60* 20* 绩效激励系统 岗位说明 （A级 工作目标 （A级 会议制