6S推行手册教案分析.doc

6S管理推行手册 目 录 前 言 一、6S的定义及目的 二、6S的效用 三、推进步骤 四、企业各级员工在6S活动中的责任 五、推行要领 六、“要”与“不要”物品的判定标准 七、不要物处理程序 八、开展五分钟／十分钟6S活动 九、6S推展手法（实施技巧） 十、文件的6S 十一、生产现场定置管理规定 十二、6S检查标准及考核办法 十三、工位台面现场管理规定 十四、工具柜管理规定 十五、文件柜管理规定 十六、清洁工管理规定 十七、刷（补）漆管理规定 十八、卫生间管理规定 十九、饮水机管理规定 二十、垃圾管理规定 二十一、污水(生活)排放管理规定 二十二、门窗管理规定 二十三、车间工作角管理规定 二十四、部门物品临时存放管理规定 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品行，从而塑造良好的企业形象，实现共同的目标。 为配合企业广泛深入地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，企业特组织编写并发行《6S推行手册》。热忱希望各职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进企业的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达企业“求实创新、专业领先”的宗旨。 一、6