职业化的采购技能提升与实战_供应商管理物流供应链培训老师吴诚讲义.pptVIP

主讲人：吴诚 博士2014-11 二、采购涉及的CRM 产品不同阶段对成本的影响 ? ???根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。 各项指标均以100分制进行打分,再计算加权平均值,并根据得分确定供应商的等级 计算方式 各项总得分相加 100 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交 评分有战略采购经理，质量工程师，成本工程师，研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行。 对于不能明确作出评分决定的项目（如：数据不足等），由小组讨论后确定，并作补充说明。 第一部分 采购职业所需的能力与素质要求 第二部分 采购组织的职能与流程体系 第三部分 有效管理与维护供应商关系 第四部分 采购成本控制与管理 第五部分 采购与供应商绩效管理 仁和药业股份有限公司 供应总成本，又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。 一、供应商成本的构成 1、主要因素 供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。 影响供应价格的主要因素