第二章 供应链的运作模式讲义.pptVIP

第二章 供应链的运作模式 目录 第一节 竞争优势与运作模式 企业要想提高竞争力，可从哪些方面着手？ 影响竞争优势的因素 成本低廉性 质量可靠性 应变灵活性 交货时间短 定制程度高 资源环保性 第一节 竞争优势与运作模式 运作模式变革的动因 需求拉动运作策略的变革 第二节 推动式与拉动式供应链 一条供应链开始运作的起点在哪里？ 如果是制造商，制造商决定生产的依据是什么？ 推动式供应链 是以制造企业为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。 特点： 制造商居于供应链起点，客户处于被动接受的末端。 根据过去的订单情况预测市场需求。 根据长期预测和库存情况进行产品生产和原料采购决策。 通过设置较高的安全库存量来应付需求的变动。 订货提前期要求长。 优点： 具有较高的生产和运输的规模经济效益，有利于降低成本。 适合于： 客户需求不确定性很低的市场环境。 “推动式供应链”的缺陷 难以低成本地满足变化较大的市场需求； 容易产生牛鞭效应； 由于需要大量的安全库存而导致供应链库存量过高。 服务水平下降，缺货率和滞销率居高不下。 对订货提前期要求较长，如果需求发生变化，会使供应链产生大量的过时库存。 拉动式供应链 以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点，通过尽可能提高生产和需求的协调一致性，来