集团管控与定位讲义.pptVIP

××集团管控与上体定位 AUGUST 7 , 2003 李宁集团：从单一业务向多元化投资的可能成长轨迹 战略变化和经营环境的变化使李宁公司有必要建立并逐步加强集团的管控模式 通常集团通过金融、战略和管理三种方式对下属各类公司进行不同程度的管理 企业集团根据目标的不同对下属公司采用不同管控手段 不同的管理模式在管理上要达到的目标不一样 集团管控模式的选择受到各种因素的影响，通常企业会根据实际情况在主要手段上以一种模式为主，但在部分职能上有所变化 集团上市后，李宁将在体育行业内寻求相关多元化发展，集团的管控模式中长期内将以战略管控型为主 上市后，集团公司的主要财务职责及相应能力发展方向 集团总部可以通过以下五种方式创造价值 集团总部可以通过三个层次的活动创造价值 明确集团总部在各个阶段创造价值的方式，并逐渐增强其集团总部创造价值的能力 在近期，李宁集团总部重点发展资本运营的能力，主要工作在于股东的管理和为上市作准备 配合未来的上市，李宁集团必须从管理模式和流程上逐步向价值/股东价值管理过渡 利润不再被投资者看作一个衡量公司绩效的有用指标 集团管控模式的有效运作需要建立高效的集团总部并通过明确的管理流程加强集团总部对业务单元的管控 集团整体发展战略制定流程 集团年度计划/预算编制流程 预算控制流程 高层管理人员经营业绩考核管理流程 内部审计算流程 …… 实现基于价值的公司管理需要建立