BCDE项目实施计划书改教案分析.doc

第一章 提纲及要点 1、管理项目概况 1.1项目基本情况 汉军.龙江帝景大型商业住宅小区 工程要求工期550日历天。 2、项目管理的理念和思路 2.1项目管理理念 1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 2.3明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 2.4建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如下图)。 3、项目管理的总体目标 目标属性 目 标 描 述 工期目标 建设单位要求550日历天，实际完成520日历天。 成本目标 预算价*89% 质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格 。 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故 文明施工目标 按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。 项目移交目标 做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； 3、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监督。 4、项目管理实施计划要点 序号 工作要点 工作内容描述 1 工作准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解施工组织管理和有关文件提交情况； 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况(如监理管理一体，则可节省此道工作)； 了解相关合同洽谈、签订情况； 查看测量控制和其它相关的施工条件； 与项目参建单位建立沟通联系。 2 资金管理 根据施工总控制进度编制资金使用计划； 按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准； 向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况； 汇编财务档案； 编制资产清单。 3 成本管理 根据项目的工作分解结构(WBS)制订成本分解结构(CBS)； 编制各项工作的成本控制基准； 审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报表并报委托人核准； 审核经监理签署意见的竣工结算资料； 审批经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并报委托人核准。 4 招标采购 根据工程需要编制招标工作计划； 审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准； 办理招标、投标相关的手续； 建立招标工作短名单； 组织对潜在的投标人进行考察； 编制评标工作大纲和标准； 组织投标、开标和评标； 向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况(报告定标顺序)。 5 合同管理 商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同； 督促相关各方履行合同。(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等)； 催交设备到货； 检查相关单位进行设备材料验收、存放情况； 合同的管理收尾。 6 进度管理 编制进度管理计划； 分析进度风险； 跟踪、检查施工和采购进度 召开进度协调会议； 向委托人和相关部门提交工程进度报告； 更新进度基准。 7 质量控制 编制质量管理计划； 分析质量控制重点；