施工组织设计(中)资料.docVIP

目 录 第一章 综合说明 编制依据 编制目的 工程概况 第二章 组织机构 第一节 项目管理机构 第二节 施工组织机构 工程管理目标 第一节 质量目标 工期目标 安全生产目标 文明施工目标 治安消防目标 投资控制目标 回访服务目标 施工准备及工程部署 技术准备 施工准备 施工段划分 材料、机具、设备准备 质量体系的建立与有效运行 施工部署 施工方案和工艺 施工测量 土方（石）工程 基础施工方案 土（石）方回填工程 主体工程施工方案 装饰工程 安装工程 防水工程施工方案 质量管理体系与控制措施 施工准备阶段的质量管理 施工材料的质量管理 施工过程中的质量管理 原材料质量保证措施 安全管理体系与控制措施 安全管理制度 保证安全生产措施 施工用电 安全防火 环境保护与文明施工 文明施工措施 环境和保护措施 工程进度计划与措施 施工安排 施工总进度 工期保证措施 第十一章 季节性施工措施 第十二章 劳动力安排及民工工资支付保证措施 劳动力安排的组织措施 各阶段的劳动力安排 民工工资保障措施 第十三章 综合管理 第一节 工程质量回访、保修制度 附表一：主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：施工总体计划表 第一章 综合说明 第一节 编制依据 1、高县2013年省级财政新村项目凤凰村基础设施工程招标文件。 2、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。 3、公司工程技术管理及机械设备、装备情况。 4、本工程特点和施工现场环境条件。 第二节 编制目的 本工程施工组织设计体现了我公司对高县2013年省级财政新村项目凤凰村基础设施工程的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。 第三节 工程概况 工程名称 高县2013年省级财政新村项目凤凰村基础设施工程 建筑规模 根据施工图纸所示，建筑面积 220平方米，其中广场1400平方米，停车场900平方米。 建设地点 庆铃乡凤凰村一组 招标人 高县庆铃乡凤凰村村民委员会 招标承包范围 施工图 质量标准 合格 工期 110天 1、工程建设概况 2、安全目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。 3、文明施工目标 达到规范要求。 第二章 组织机构 第一节 项目管理机构 我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任项目技术负责人，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。 第二节 施工组织机构 根据该部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工作效率。按质量体系（GB/TI9002—JSO9002）进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。 一、保证施工组织机构的高效运作措施 1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。 2、组织强有力的项目班子，建立健全项目管理制度，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 3、本工程所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。 4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 7、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 二、项目部职责 1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 2、质量安全部：对施工过程中的生产安