ch多元化和全球化企业的战略实施教案分析.ppt

Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 第13章 多元化和全球化企业的战略实施 13 | * 通过多事业部结构管理公司层战略 管理不同产业间价值链职能之间交接或调拨所产生的问题，降低成本 多事业部结构 事业部 负责日常运营 自足的– 包含全套的价值链职能 可能同其他事业部分离价值链职能 公司总部人员 监督事业部的活动 对事业部实施财务控制 负有战略的责任 在不同的产业和不同的国家间竞争的企业面临着一些新的问题，必须为全球的或跨国的业务采用一些新组织设计方法 13 | * 多事业部结构 Figure 13.1 13 | * 多事业部结构的优点 加强公司的财务控制 各事业部的赢利能力一目了然 总部官员扮演“投资者”－－向高收益的方向提供资金 加强战略控制 公司层管理者从业务层职责中解脱出来 公司层管理者处理更宽泛的战略问题 成长 克服了组织成长的限制 对内部效率更强烈的追求 在事业部间进行对比 更容易发现导致官僚主义成本的低效率 研究表明，采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业: 13 | * 多事业部结构实施中的问题 建立事业部－公司间的授权关系 总部保留多大的职权 事业部应当获得获得多大的职权 信息扭曲 短期的ROIC数据和长期投资 资源的争夺 事业部之间为争夺财务和其他资源