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全面预算管理 　　　　　　李锦学 沈阳工程学院 E-mail：leezy888@163.com 第四章　全面预算管理的组织机构与职责 第一节 全面预算管理的组织机构 第二节 全面预算管理的职责 1、科学、规范原则 2、高效、有力原则 3、繁简适度、经济实用原则 4、全面、系统原则 5、权责明确、权责相当原则 一、科学、规范原则 二、高效、有力原则 三、繁简适度、经济实用原则 四、全面、系统原则 五、权责明确、权责相当原则 科学规范原则 科学、规范是指设置的全面预算管理组织体系既要符合全面预算管理的内在规律，又要符合《中华人民共和国公司法》、本企业的《公司章程》中有关公司法人治理结构的有关规定。例如，公司法明确规定：预算的制订责任由公司董事会承担，预算的审定权力由公司股东会享有，这些条款都是各企业在设置全面预算管理组织体系、划分有关机构责任与权利时不能与法律、法规相抵触的。 高效、有力原则 高效、有力是指全面预算管理机制的运行要反应敏捷、作用有力、执行坚决、反馈及时，这是现代经济社会对组织管理的基本要求。设置预算管理组织体系的目的在于充分、有效地实施预算管理职能，确保全面预算管理活动的顺利运行。显然，只有高效、有力的组织机构才能保证此目的的实现。 繁简适度、经济适用原则 　　全面预算管理组织体系的建立一定要结合本企业的