ch准时制与精益生产教案分析.ppt

四、 看板的运行规则 1. 无论是生产看板还是传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上。 2. 需方（下道工序）必须凭看板才能到供方（上道工序）提取零件，供方不见看板不发货。 3. 看板要与标准容器配合使用。 4. 当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。 5. 不合格的零件绝对不容许挂看板，没有挂看板的容器绝对不容许运走。 * * * * * * * * * * 7个“零”目标 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 库存 降低成本 加速周转 暴露问题 大量库存造成资金占用多、成本高、周转慢，且掩盖管理中的问题。 · 严格按照用户的需求生产 · 混流生产、平准化生产 · 准时化生产 · 一个流生产 零 缺陷 质量 保证 低级错误频发， 不良率高， 批量事故多发， 忙于“救火” · 三不主义 · 零缺陷运动 · 全面质量管理 · 全员质量改善活动 · 质量保证体系 零 浪费 降低 成本 企业的各种浪费比比皆是，无处不在 · 关注细节 · 识别并发现浪费 · 彻底消除各种浪费 7个“零”目标 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 故障 提高设备开动率 故障频繁发生， 加班加点与待工待料一样多 · TPM全面设