EPM企业项目管理之路教案分析.pptVIP

OFC341EPM:企业项目管理之路 管震 售前技术顾问 STU 微软（中国）有限公司 会议日程 项目管理目标 在EPM平台上实现项目管理 EPM成功案例 部署EPM 项目管理能给我们带来什么？ 天翻地覆的改变，在预定时间内100%高质量完工？ Sorry，No 管什么？ 管我们能管到的 要务No.1：计划 如何做计划？ 计划表中可以体现任务间的关系吗？ 两个项目之间联动怎么办？ 可以帮忙找出关键路径吗? 怎么才能让计划表有计划地跟着变化走？ EPM，最好的计划管理平台 要务No.2：资源 资源包括人、材料、场地… 每个人写计划都要输入资源，好麻烦… 每个人对资源的定义不同，统筹起来好麻烦… 在企业中找到合适任务的资源好麻烦… 项目成本预算另起一个Excel表，好麻烦… 在EPM平台中实现统一的资源管理 要务No.3：执行 作为项目经理，我需要自己手工完成项目计划跟踪吗？No！ 我需要提前提醒组员和我未来几天的工作可以吗？Yes！ 能把各种提醒直接发到我的邮箱里吗？Yes！ 当项目攻关遇到问题时我能在有限范围内调配资源而不影响工期吗？Yes！ 执行的过程多个项目我能同时监控吗？Yes！ 接下来的问题是：如果EPM不能完全满足需求，开发麻烦吗？ 成功案例 成功案例分析 建设方案 典型部署场景 EPM解决方案的基本组成 LAN 环境下的部门级部署 WAN 环境下的部门级部署