CMMI项目管理开发过程教案分析.ppt

1、立项评审准备 入：立项评审申请 出：立项评审呈现（立项报告） 2、立项评审 入：立项评审呈现 出：立项评审报告 评审结论应包涵以下内容： 项目是否可行； 开发成本； 大致工期； 其他约束条件。 3、项目启动 立项启动申请批准 4、分配研发管理资源 5、项目策划 项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动 侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段 的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用 性。 目的：增加项目过程的可视性，使得对项目的管理能够起到切实有效 的作用，尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施 制定计划——按照计划采集数据——定期项目例会——分析项目状态——根据分析的数据找出原因并采取措施 里程碑阶段进行评审 必要时需要修改软件开发计划 变更申请人按变更流程进行需求变更，提交《变更请求申请与状态跟踪表》 项目成员对提出的变更请求进行影响域分析 （有效性、影响范围、资源、成本等等） SCCB评审变更请求申请 （SCCB会议纪要） 需求角色更改需求文档 修改后的需求文档被批准纳入基线 软件实现开发过程可以分为三个子阶段： 详细设计 编码 单元测试 详细设计是在系统设计和概要设计的基础上进行函数或方法的详细功能 的设