最新人力资源师二级第一章人力资源规划考点总结讲解.docVIP

人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前提，是一项操作性强的工作，要在企业组织理论的指导下进行。 组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 名称 别称 研究内容 组织理论 广义的组织理论，大组织理论 组织运行的全部问题 组织设计理论 狭义的组织理论，小组织理论 企业组织结构的设计 结论：外延上不同，组织理论包含组织设计理论。 2、组织理论的发展 阶段 理论依据 强调重点 古典组织理论 行政组织理论 刚性结构 近代组织理论 行为科学 人的因素 现代组织理论 权变管理 因环境灵活进行 3、组织设计理论的分类 静态组织理论—主要研究组织的体制（权责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范） 动态组织理论—除了静态组织理论的范畴，还加入了人的因素加进了组织结构的设计，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训。 动态仍然研究静态内容，静态占主导地位。 （二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则（最基本）2、专业分工协作原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合原则 5、