G管理模式讲义教案分析.ppt

诞生期 幼儿期 童年期 新生期 稳健期 成长期 成熟期 2.股权收益 陷阱： 获益危机 3.组织运行 陷阱： 领导权危机 4.企业扩张 陷阱: 控制危机 5.管理控制 陷阱: 人性危机 6.官僚体制 陷阱: 组织活力 危机 7.理念创新 陷阱: 重新定义 企业危机 1.产品定位 陷阱:草率 进入危机 企业发展 发展阶段 陷阱 卡桑德拉信息 5.3 场态诊断系统（3） 团队文化 分配机制 运行方式 权力结构 资源能力 领导意识 企业像企业家 企业家反身管理成为企业发展的首要前提 建立管理模式 的六个关键要素 5.4 场变创新系统（4） A型管理模式：老板型权威管理模式 B型管理模式：职能型行政管理模式 C型管理模式：技术型专业管理模式 D型管理模式：市场型权变管理模式 E型管理模式：团队型自主管理模式 F型管理模式：文化型柔性管理模式 G管理模式： 标准型场变管理模式 管理模式=理念+系统+方法 G=f（ e，p，k，c ） 5.5 场变创新系统（5） 5.6 场变创新系统（6） 强化基础管理 建立管理模式 实现管理升级 “小企业做事，大企业做人，成功企业做文化，卓越企业讲故事”；“三只鸟的故事”。 三个场变阶段 作业标准化；流程表单化 管理数据化；营销阵地化 人才专业化；团队人性化 形象社会化；行动军事化 顾客心理历程与