B17 International Organizational Structure.pptVIP

组织结构（organizational structure）： 指公司将其业务活动分配到不同的部门，并协调部门 间活动的方式。 如果一家公司的组织结构与其战略计划相适应，那么 它就会更有效地实现目标。 本章探讨与组织结构有关的重要问题。 17.1 Centralization versus Decentralization 17.1 集权化和分权化 高层管理者的一项重要事务是： 确定组织决策的集权和分权程度。 母公司的管理者是否应该积极参与海外子公司的决策 活动？ 或者说他们是否应该对其进行相对较少的干预？ 也许公司总部的管理者只应参与最重要的决策？ 17.1.1 Centralization 17.1.1 集权化决策方式 指决策权集中于某地的高级组织层次。 如公司总部。 有些决策必须由总部做出。 公司的总体战略不能交给各子公司的管理者完成。 只有高层管理者才具备制定公司战略的眼光。 1）特点 决策权在上级 对下级进行控制 统一经营 统一核算 2）何时集权（when to centralize） 集权化决策有利于协调各子公司之间的活动。 以下情形适合集权化决策：