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2016-05-12 发布于安徽
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科研管理略论人力绩效技术 O n Hum a n P e rfo rm a nc e Te chno lo gy 张彦通　冯厚植　郑晓齐 (北京航空航天大学　　北京　100083) 　　如何有效调动人的积极性和创造潜能, 提高员一套适合每个岗位特点的绩效技术, 用以武装员工的工作绩效水平, 是人力资源开发与管理的核工, 提高自我诊断、自我治愈和自我发展的能力。这心。但以培训为主要手段的传统人力开发理论比较也是近年来绩效技术开始应用于人力资源开发与注重对员工思想观念、专业知识、技术水平等的培管理的原因所在。养, 却忽略了对员工适应工作岗位环境的能力开发与培养。实践表明, 影响人力绩效水平高低的因素一、传统的培训在解决人力绩效缺陷是多方面的, 除去与员工的专业知识、业务能力等方面存在的不足有直接关系之外, 管理机制、环境配置、技术手段等因素也起着决定性作用。这就需要我们对影响员工　　长期以来, 培训被看作是最主要和最经济有效绩效水平提高的诸因素进行系统分析, 开发、设计的改进人力绩效水平的技术手段。就业前要接受就表 1　世界主要国家科技投入和科研效率对比 RD 人员 RD 投入 RD 人员人均国际科每千名RD 人发明专利本每千名RD 人诺贝尔科 RD 投入 (全时当量, 占GD P RD 经费技论文员平均国际科国人授权量员平均国际科学奖获 (亿美元) ) ( ) ( ) ( ) 千人年比例 % 千美元篇数④ 技论文篇数件 ② 技论文篇数奖人数美国 1 0398 1 8470③ 2 52 17763 452 299 4350 55 739 536 55 日本 9481② 1 40 12② 2 98 14779 12 1 728 1284 94 804 1000 1 德国 4702② 5 173③ 2 28 11002 105 646 2247 19 727 42 0 9 法国 3 184② 3477③ 2 3 1 10920 77 483 2434 15 299 480 4 英国 2700① 242 4② 2 05 8978 107 780 3992 5 242 194 5 俄罗斯 9907③ 398③ 0 86 4 0 1 4 1 844 42 2 20 86 1 2 11 0 韩国 152 2② 12 19② 2 68 80 09 18 50 1 12 16 6 575 432 0 印度 1250 2392② 0 81 1914 23 653 1892 4 15 33 0 巴西 670 2333 0 42 34 82 12 477 1862 525 7 8 0 中国 834 4④ 5855④ 0 64 702 35 3 11 42 3 1 530 18 0 　　资料来源: 根据参考文献, 作者