绩效模式导入要点解析.ppt

尚玛可公司-绩效增长模式 公司：上海尚玛可家用纺织品有限公司 日期：2010年9月26日 激励 措施 目 标 评 估 8、荣誉激励 序号 荣誉奖项 奖励 对象 获奖标准 奖励形式 评估周期 1 终生 荣誉奖 为集团公司服务10年以上的员工 1 高度认同并践行罗莱的企业核心价值观；2 在整个家纺行业具有一定的专业影响力；3 对罗莱事业的发展做出了长期的、积极的、杰出的贡献。4 为维护公司重大利益而因公负伤或牺牲者（追认）。 1 颁发董事长签名的证书和奖杯；2 个人优秀事迹进入罗莱文化教育案例库；3 在其退休或离职之后，享受除工资福利之外的其他一切在职伙伴待遇。4 授予“罗莱终生荣誉奖”金质勋章。 公司5年、10年等华诞纪念日或老伙伴退休日等重大节日 2 总裁 特别奖 所有 员工 1 高度认同并践行企业核心价值观。2 对公司发展做出阶段性突出贡献的团队或伙伴。3 对公司的研发、销售、管理产生历史性积极影响的团队或伙伴。4 对公司在社会责任、品牌传播、危机公关等各个方面做出突出贡献的团队或伙伴。 1 颁发总裁签名的奖状和奖杯；2 团队及个人优秀事迹进入罗莱文化教育案例库；3 邀请获奖者直系亲属莅临颁奖盛会，并受邀参加有总裁出席的欢乐聚会活动。 年度 8、荣誉激励 序号 荣誉奖项 奖励 对象 获奖标准 奖励形式 评估周期 3 尚玛可 之星 2年以上司龄的员工 1 高度认同并践行罗莱的企业核心价值观；2 全年绩效为A或上一年度获得过公司2级（含）以上荣誉奖励。3 具有典型的、卓越的事迹。4 2年内未受到过公司任何的行政处分。5 经过公示无投诉的。 1 颁发总裁签名的证书和奖杯；2 个人优秀事迹进入罗莱文化教育案例库；3 符合公司住房政策的人员，优先考虑享受住房津贴；4 优先考虑职位晋升；5 作为企业文化特约讲师参与企业文化培训课程，自动获得初级讲师待遇。6 邀请获奖者直系亲属参加颁奖盛会，并受邀参加有总裁出席的欢乐聚会活动。 年度 4 好伙伴 所有 员工 1 符合核心价值观“伙伴”条目的行为特质要求。2 评选周期内未受到公司任何形式的纪律处分。3 评选周期内未受到跨部门伙伴的协作投诉。 1 颁发荣誉证书2 先进事迹在罗莱媒体宣传报道；3 作为年度晋升的重要条件之一。 半年度 5 金嘴 啄木鸟 所有 员工 罗莱人报啄木鸟专栏全年发表文章数量第一名 1 颁发荣誉证书2 罗莱商学院学习币3000元 半年度 8、荣誉激励 序号 荣誉奖项 奖励 对象 获奖标准 奖励形式 评估周期 6 园丁奖 公司内部讲师 1 拥有至少一门自主开发的课程，每年授课次数不低于5次，累计培训学时不少于10小时（40%）。2 学员评价：学员评估平均分达优秀标准（40%）；3 创新性：能经常更新课程内容和开发新的教学工具（20%） 1 颁发荣誉证书；2 优秀案例进入罗莱企业文化教育案例库；3 奖励自选外训机会一次，费用须经审核 年度 7 卓越 团队奖 职能型团队或项目组。不包含销售团队。 1 团队文化建设特色鲜明。2 团队跨部门协作氛围良好，全年受到跨部门协作投诉不多于3起。3 团队第一负责人年度价值观考核不得低于75分。4 团队第一责任人年度业绩为A。5 团队伙伴1年内未受到过公司任何形式的行政处分。 1 颁发荣誉奖杯；2 优秀案例进入罗莱企业文化教育案例库；3 奖励团队活动机会一次。 年度 8 卓越 贡献奖 管理职伙伴 1 高度认同公司企业文化；2 1年内未受到公司任何形式的纪律处分；3 年度业绩为A。4 年度具有卓越的事迹。5 经理级（含）以上人员年度价值观考核不得低于75分。 1 颁发荣誉证书；2 优秀案例进入罗莱企业文化教育案例库；3 自动获得“尚玛可之星”参评资格。4 优先获得晋升或晋级的机会。 半年度 8、荣誉激励 序号 荣誉奖项 奖励对象 获奖标准 奖励形式 评估周期 9 卓越销售团队金奖/银奖/铜奖 销售 人员 1 出库额同比增长率占40%；2 利润同比增长率占40%。3 团队文化及团队建设现状占20%。 1 颁发荣誉奖杯；2 优秀案例进入罗莱企业文化教育案例库；3 金奖团队全体成员获得带薪假期3天；银奖团队获得带薪假期2天；铜奖团队获得带薪假期1天。4 奖励一次团队集体活动机会。 季度 10 研发销售金奖/研发销售银奖/研发销售铜奖 所有研发人员 1 认同公司企业文化。2 新品单品出库排名本品类前三名。 1 颁发荣誉奖状；2 优秀案例进入罗莱企业文化教育案例库；3 优先获得晋级或晋升的机会。4 金奖获得者享受额外3天带薪年假；银奖获得者享受额外2天带薪年假；铜奖获得者享受额外1天带薪年假。 季度 11 金手指奖 所有研发人员 1 认同公司企业文化。2