华南一区发展部2009年年度计划(演讲版)要点解析.ppt

对08年发展结果评价 对于华南一区发展部08年是调整年： 指导思想、专业知识的调整。 组织结构、人员的调整。 专业成果的体现。 网络规划已开始运作。虽然有一些初步的定性内容，但定量不够。 有部分餐厅（不只是08年餐厅)在能见度/可见度方面还存在着机会点。 市场总经理的评价与期望 市场开发的需求和重点 对08发展结果的评价 对09计划的总体看法 对团队的评价和期望 09年计划的总体看法 09年华南一区重点发展城市及重点商圈： 重点发展城市：广州、佛山、中山、珠海是我们争做“第一”的重要城市。 重点商圈：A、Q、H、Y、、X、J； F、B、C、D、F、O、M； 09年计划的总体看法 更专业的网络规划 更精确的攻击目标 更多的局部商圈第一 完善的09年发展培训计划 提升招牌水平：旧店：相同业主的发展部协助 新店：一开始做到最好 更多的“三分球”、“五分球” 市场总经理的评价与期望 市场开发的需求和重点 对08发展结果的评价 对09计划的总体看法 对团队的评价和期望 对团队的评价和期望 是一支能打胜仗的团队。特别是发展部经理：好学、投入，已具备一定的专业水平。 期望： －进一步完善组织架构 －吸收有用的专才 －执行切实可行、有效的培训计划 －调整更为有效的奖励计划 －不只是拿到好点，同时也要拿到好招牌 09年计划的总体看法 * 09开店汇总－第一第二优先商圈 商圈类型 商圈元素 第一优先商圈 第二优先商圈 区域 商圈名称 项目名称 区域 商圈名称 项目名称 Y 医院 天河 珠江新城 市妇幼院 天河 武警医院 武警医院 白云 中医学院 新建楼盘 白云 中医学院 白云书城 白云 南方医院 　 　 　 　 珠江医院 广医二院 　 　 　 　 省中医 省中医 中山附属二院 中山附属二院 　 　 番禺 人民医院跟中医院 　 番禺 　 　 　 中心医院 中心医院 　 　 　 佛山 佛山一院 佛山一院 三水 三水医院 三水医院 南海 南海医院 南海医院 番禺 　 　 白云 省妇幼院 省妇幼院 　 　 　 中山 人民医院 人民医院 珠海 人民医院 人民医院 O 写字楼商务区 天河 体育西 中石化大厦 天河 科技街 尚德大厦/信息广场 天河 珠江新城 珠江新城 　 　 　 美银中心 　 　 　 　 　 花园酒店 淘金路 环市东 宝山大厦 　 　 T 特殊商圈 琶洲国际会展中心 　 　 　 　 　 越秀 锦汉会馆 锦汉会馆 　 　 　 09开店汇总－计划开发新店址 高点店 09开店汇总－计划开发新店址 高点店 09开店汇总 09开店汇总 18家 3家 2家 5分球 3分球 2分球 1分球 1家 目录 市场概况 08年新店情况 竞争分析 08策略与执行 09开发策略 09开店汇总 资产优化 人员和团队建设 市场总经理的评价与期望 资产优化－08完成 资产优化 城市 店名 完成情况 广州番禺 大北路分店 已签约 08续约成果 资产优化 城市 店名 租赁年限 月租金收入 全期租金收入 广州 江南中 4个月 15000元 60000元 珠海 口岸二店 40个月 44877元 1962169元 佛山 南海盐步 24 1400元 34800元 合计 61277元 2056969元 08分租成果 资产优化 08旧店改造 资产优化 08降租成果 资产优化 08关/移店 资产优化 09降租计划-------负现金流店 资产优化 09降租计划-------亏损店 资产优化－09计划汇总 资产优化－09计划汇总 目录 市场概况 08年新店情况 竞争分析 08策略与执行 09开发策略 09开店汇总 资产优化 人员和团队建设 市场总经理的评价与期望 组织评估－开发产能分析 华南一区 　 26 26 26 广州 15 14 14 佛山 3 3 4 中山 3　 3 2 珠海 2　 2 1 江门 1　 1 1 肇庆 　 1 清远 　 1　 阳江 　 1　 湛江 2　 1　 2 韶关 　 1 2 新店三年计划 2008 2009 2010 人员配置三年计划： 20 21 21 2008年人员配置原则： 1.5店/人＋50店/资产1人 新市场25家店，可增资产1人。 2009年人员配置原则： 1.6店/人＋50店/资产1人 2010年人员配置原则： 1.7店/人＋50店/资产1人 组织评估－三年人员规划 华南一区发展部08组织架构图 - 组织评估－08组织架构 组织评估－现有人员分析 部门 07年在 职人数 08年编 制人数 现有在 职人数 人员平 均工资 华南一区市场发