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预算在工程中的作用 作者：左爱华 （锦州渤海工程造价咨询有限责任公司 注册造价工程师 辽宁 锦州 ） 【摘要】在工程项目的建设过程中，预算起着非常重要的作用，可以为决策提供依据，这样能更好的确定经营目标，续而能确定明确的目标利润，项止的各个执能部门能按目标进行协调工作，避免出现建设项目中的盲目管理，出现错乱的局面。更要加强预算的管理体制以及预算人员的建设与管理，这样才能发挥预算在建设项目中的管理作用。 关键词：预算 决策与控制 管理 Control economic indicators in the role of the project budget The author ： ZUOAIHUA （Jinzhou BoHai project cost consulting co ， The cost engineer , LiaoNing Jinzhou） Abstract:In the project construction process, budgetary play an important role for decision-making and to better identify business goals, and to establish a clear aim, the profits of the various departments in accordance with the aim is to be a coordinated, to avoid the appearance in a construction project management, blind or situation. we should strengthen the budget management system for personnel and budget of the construction and management to play in the budget in a construction project management. Keywords：Budget，Decision-making and control，Management 中国进入21世纪以来，各种工程建筑及其它建设都在飞速发展，高楼大厦，一个国家的比一个国家的高，在快插入云宵的同时，工程造价款如果以百张面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款额度之大，也是可想而知的。 这么大的费用，如果不进行有计划预算，慎重的审核，可能增加工程的成本。 一、在工程建设中的作用 1、科学化的决策。 为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业接近目标利润。 2、确定目标。 通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。 3、协调工作。 各个组织机构可以按预算制的利润目标， 有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。 4、控制得当。 实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。在整个预算制定、实施的过程中，企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。 二、存在的主要问题及原因 现在许多工程项目预算超概算，结算超预算，造成了很大的浪费，随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中，常出现差错。 由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。 我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和