组织政治知觉对组织公民行为的影响辨析——基于国有企业员工印象管理动机的考察.pdfVIP

组织政治知觉对组织公民行为的影响辨析 O崔勋瞿皎姣 摘要鉴于大多数研究得出的组织政治知觉和组织 的稀缺性和决策的模糊性会导致政治的出现。【21而任何 公民行为之间负向关系的结论与中国国有企业的实际表现 组织也无法消除资源稀缺性与利益多元性之间的矛盾， 并不相符，本研究基于389名国企员工样本，以印象管所以组织政治普遍存在、无可避免。[3141为了更好地认识 理动机为中介，通过sEM探讨了组织政治知觉对组织这一现象并调和这种矛盾，学术界逐渐展开了大量关于 公民行为的影响机制，得出了一些与之不同的研究结论： 组织政治的理论和实证研究。 一般性政治行为知觉对参与公益活动有显著负向影响； 总体来看，目前学术界对组织政治的研究视角可归 保持沉默静待好处知觉对尽职行为、参与组织活动、参 纳为三种：第一种是消极视角，认为组织政治是一种有 与公益活动有显著正向影响；政治性薪酬和晋升政策知 意图地获取个人或集体私利的行为，对组织具有破坏性， 觉对助人行为、建言行为、参与组织活动、参与公益活 不被组织道德、文化或规范所接受；第二种是积极视角， 动有显著正向影响，而印象管理动机对尽职行为有完全 认为组织政治具有积极性，包括了谈判、协商、资源分 中介作用，对其他维度ocB有部分中介作用，政治性享以及其他互惠行动，可处理组织冲突、挽救组织衰退、 薪酬和晋升政策知觉可直接正向影响ocB。研究结论促进个体职业发展；第三种是中立视角，认为政治行为 表明，受到官僚政治文化和人情社会运作机制的影响， 是一种客观的社会影响过程，对组织而言，既可能具有 国企员工对组织政治有不同于西方员工的知觉和反应， 某些积极影响，也可能产生某些消极影响。【51尽管存在 不同维度的PoP对不同维度的ocB有不同影响。 上述三种理论视角，但大多数研究者对组织政治知觉这 关键词组织政治知觉；组织公民行为；印象管理 一主观评价概念仍持消极态度，认为其是一种负向心理 动机；国有企业 状态，会对员工态度和行为产生不利影响。【61他们基于 社会交换理论、压力理论等来解释组织政治知觉会降低 +本文受教育部人文社会科学研究项目(12YJA630021) 资助 工作满意度、组织承诺、组织公平感，增加离职意愿和 行为、工作压力等。[61近年来备受关注的组织政治知觉 引言 与工作绩效关系，尤其是与组织公民行为关系的研究中， 在特有体制影响下，与其他所有制企业相比，国有 无论是基于西方情境还是中国情境，结论大多仍为负， 企业最大程度地沿袭了传统的官僚政治文化，在管理实 只是在程度上有所差异。 践中仍存在一些权力本位、重关系、人治大于法治等现 然而，对中国国有企业的观察却会发现与之相悖的 象。然而，在中国独特的人情社会情境中，国企的这些 现象，在弥漫着浓厚组织政治氛围的国企中，员工相应 政治性因素是否一定会给员工态度和行为带来消极影 会有较高的组织政治知觉。根据以往关于组织政治知觉 响，进而成为国企生存与发展的制约因素?组织政治对 与组织公民行为关系的研究结论推知，国企员工不会有 企业的影响仍是学术界有待解决的一个问题。 很高程度的公民行为表现。但事实上国企员工经常表现 组织政治的研究源于政治学领域，旨在探讨组织中 出助人行为、维持人际和谐、积极参加公司活动等组织 稀缺资源的生产、分配及使用问题。…通常认为，资源 公民行为。由此折射出一个问题：为什么国企中高组织 129一14l 129 NankaiBusir心ssRev№w2014．VoI17，No2，pp 万方数据 政治知觉伴随着高组织公民行为的存在?这是偶然现象 保持沉默静待好处、政治性的薪酬和晋升政策三维构 还是具有一定的必然性?是否是中国独特的官僚政治文 念模型得到了更多认同。 化和人情社会机制使得中国员工对组织政治有不同于西 表1组织政治知