管理控制工具的整合研究 毕业论文.docVIP

1 绪论 1.1选题目的与意义 随着经济全球化进程加快，全球性竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定，面对开放的市场环境，传统的管理体系和难以提供管理所需的相关信息，这就要求重新审视已有的体系和 这与目前实务界还缺乏权威性的科学指导不无关系。如今大多对管理工具的介绍性文献有鉴于此，，力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结，以期丰富我国企业管理控制的理论美国的两位学者Stem和Stewart提出了经济增加值（Economic Value Added）的概念，简称为EVA。它强调的是一种“经济收益”，与传统会计上描述的利润是有区别的。传统会计主要强调税前收益（EBIT）、息前、税前、折旧及摊销前收益和净收益，而EVA则通过对投资资金“机会成本”的测算，突出强调了真正的利润我国对EVA的研究最具代表性的是谷棋、于东智（2000）在会计研究上的文章《EVA财务管理系统的理论分析》，这篇文章对EVA产生的思想渊源、发展历程进行深入详尽的叙述。随后的国内学者的大多研究成果主要集中在对EVA目标的作用的研究方面刘运国、陈国菲（2007）通过将平衡积分卡（BSC)和EVA整合构建企业的价值管理体系，认为通过两种业绩评价体系的整合能够互补缺陷，EVA由于自身的可靠性与企业价值相关性在业绩评价中具有不可磨灭的地位，而BSC又能够弥补其短期化的缺陷。林祥友、宋浩（2007）在分析了杜邦体系的自身缺陷的基础上，将EVA与杜邦分析体系整合起来评价企业业绩，构建EVAOE的核心指标来代表杜邦分析体系中的ROE，通过更多级、更多分支的分解建立新型业绩评价体系。李奇（2008）认为在企业价值管理体系中，评价指标、管理体系、激励制度和理念体系构成了EVA价值管理体系的实质内涵,切实可行的战略规划和合适的组织结构是EVA价值管理的基本条件和前提,内部沟通和外部沟通则为EVA价值管理提供了无形的保障和潜在的支持。，力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结，以期丰富我国企业管理控制的理论、最佳生产批量等方式已经没有意义。 近年来，尤其是20世纪90年代以后，伴随着人们对管理控制工具创新的需求，管理控制系统功能的提升推动了管理控制工具的创新与完善，更多新的管理控制工具出现在人们的视野中，最具代表性的有预算管理、平衡计分卡、EVA、作业成本法与作业管理等。新的管理控制工具改变了传统以财务控制为导向的管理控制方法，将管理控制功能从原来单纯的“控制型导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理模式，大大促进了企业的管理，提升了企业的价值。 2.2管理控制工具在企业应用的影响因素 2.2.1战略导向因素 企业在对管理控制工具进行引入时，一定要注意与企业的战略目标相一致，同时应对各种工具进一步整合利用，发挥更好的管理作用。 目前，许多企业盲目的引进创新的管理控制工具，而不加分析的对其进行利用，在很大程度上造成了管理工具的应用与企业战略导向相违背的现象。例如，对于平衡计分卡应用没有考虑到战略导向因素而发生与组织的愿景、战略脱节；平衡计分卡与管理流程脱节；没有必要的战略管理制度与组织结构作保障等。 2.2.2市场环境因素 在我国实行市场经济，特别是加入世贸组织后，环境、贸易摩擦等问题也迅速成为面临的重大。如何按科学发展观，很多方面需要借助于管理整合去加以解决此外，经济全球化背景下的竞争已不再是单纯的产品和技术的竞争，而更多的是的竞争加强管理与整合，，将会提升我国企业管理是企业文化的一种体现，从构成文化因素的前提条件看，管理状况体现了。要明确产权主体建立有效的激励和约束机制预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标是对公司相关的投资融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻长期与短期计划得以沟通与衔接由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan）和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿（David P.Norton）在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。它最初是为衡量组织的绩效而提出来的，后来逐步发展成为一种战略管理工具基本框架包含财务角度、顾客角度、内部业务流程角度创新与学习角度四个维度和相应的绩效指标。财务角度财务指标显示了公司的战略及其执行是否有助于利润的增加，典型的财务指标如营业收入增长率、资本报酬率、现金流量和经济增加值等，在平衡计分卡的四个维度中，财务角度是其它三个维度的出发点和归宿。顾客角度一般地，企业客户方面的核心指标包括市场份额、客户保持率