会计信息系统与全面预算管理要点解析.ppt

组员： 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。它是一种企业综合的管理，是具有全面控制约束力的机制。 国外 20世纪初，费雷德里克·泰勒(F. W. Taylor)创立了科学管理理论，为以后许多管理学科的发展奠定了基础，20世纪早期标准成本会计的出现，更为企业推行预算管理进行了方法的铺垫。 1921年美国颁布了《预算与会计法案》，用法律的形式进一步规范预算控制的范畴，倡导企业实现全面预算管理。 1922年美国著名学者麦西金在其《预算控制》中第一次系统的阐述了预算控制方面的问题，标志着预算管理理论开始形成。 20世纪80年代后，随着预算管理理论和方法的成熟，预算管理进入全面应用阶段，这一时期西方，尤其在美国各大企业纷纷将预算管理作为企业的核心管理手段，以应对日益激烈的市场环境和提高自身竞争能力。 国内 改革开放以前，我国实行的是计划经济，这一时期，企业预算只是属于国家财政预算的一个组成部分，企业本身没有形成自己完整、独立的预算管理体系。改革开放以后，随着市场经济的发展，西方企业的现代化管理理念逐渐被引入，全面预算管理作为企业综合的管理方法在一些企业中得到尝试。 2000年9月国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定在国有大中型企业要“建立全面预算管理制度”；国家财政部于2001出台了325号文件《企业国有资本与财务管理暂行办法》，提出了企业应当实行财务预算管理制度的规定；在2002年102号文件《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，就企业财务管理预算工作提出了明确的指导意见。 单位奋斗目标的 具体化 协调各部门的 重要手段 控制日常 经济活动的工具 业绩考核的标准 提升战略管理能力 有效的监控与考核 高效使用企业资源 有效管理经营风险 收入提升及成本节约 全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。 (陈晓红，徐斌，朱霞.2003)全面预算管理系统由全面预算管理编制系统和全面预算管理控制系统构成。 会计信息系统是全面预算管理的信息来源。会计信息系统为全面预算管理系统提供企业内部各部门、各单位的各种财务资源。全面预算管理系统通过对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。而会计信息系统通过全面预算管理系统来达到企业的财务目标。所以说两者是相辅相成的关系。 【1】.李开军.我国企业全面预算管理应用研究一现状、问题及对策.2005 【2】.刘 彤.全面预算管理信息系统研究 .2006 【3】.陈晓红，徐斌，朱霞.全面预算管理信息系统结构及功能设计.2003 * *