计量认证汇报材料要点解析.ppt

久泰能源集团2012年工作会议 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 江西省辐射环境监督站 迎接国家计量认证评审组 工作情况汇报 * 甲醇深加工项目总体概况 2011年主要工作总结 2012年工作计划 A B C 工作汇报主要内容： 久泰能源集团2012年工作会议 久泰能源（准格尔）有限公司甲醇深加工项目，是以公司自产的甲醇及大路煤化工基地其他企业的甲醇为原料，采用甲醇制烯烃和烯烃聚合技术，生产聚乙烯和聚丙烯的联合化工装置。 该项目生产装置主要包括60万吨/年甲醇制烯烃装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置，包括装置区内的所有生产设施、公用工程设施、辅助工程设施、环保设施等。 项目投资82.8亿元人民币，占地1045亩，计划2014年底建成投产。 甲醇深加工项目总体概况 久泰能源集团2012年工作会议 2011年主要工作总结 完成甲醇制烯烃反应、分离工艺包技术交流和考察，已基本确定了工艺方案。 完成项目总体院的招标询价工作。 已完成项目可研、项目节能评估的相关工作。 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 安 全 目 标：重大安全事故为零 项目建设目标（详细内容见后页） 工作措施（详细内容见后页） 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 项目建设目标 烯烃反应分离工艺包合同2月底签订，烯烃聚合在3月底签订，9月底完成工艺包设计并通过评审。 贮罐区4月底完成土建设备设计，年底施工完毕并与一期并网。锅炉空分在4月底完成招标，5月底签订合同。 新版可研在2月15日完成终稿，环保手续6月10日取得批复 安全手续在9月底取得批复。 总体设计在2月20日确定总体院并签订合同；3月20日完成总图、鸟瞰图和开工仪式；9月底工艺包设计及长周期设备招标完毕；年底完成初步设计。 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 工作措施 分解计划 做好节点控制 安全文明施工 细化流程 抓好投资管控 确保 确保完成各项目标任务！ 组建项目建设团队 完善制度 创新项目管理 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 完善制度、创新项目管理 总结汲取项目建设经验 完善规章制度，明确各岗位工作职责和工作目标 根据项目及公司实际情况，开拓思路、创新管理 为项目启动打好“软件”基础 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 组建项目建设团队 总经理 项目管理办公室 副总经理 施 工 造 价 电 气 仪 控 机 动 特种设备 分 离 聚 合 空 分 锅 炉 反 应 本项目全厂需定员721人，其中行政43人、技术生产609人、辅助服务59人。 副总经理 副总经理 土 建 设 备 工 艺 循环水 污水处理 管 网 供 煤 脱盐水 公用工程 项目手续 法 务 综合管理 行政后勤 行 政 财 务 储 运 人 力 采 购 审 计 质 检 档 案 安 全 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 紧跟项目进度，打造精干、高效的管理团队 项目工艺包合同签订后，进行设备招标前相关人员配置到位。 根据项目建设进度，分批招聘操作和维保人员在公司内部培训。 辅助人员根据项目工作需要逐步到位。 组建项目建设团队 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 分解计划，做好节点控制 将项目总体计划分解为专业计划，层层落实、专人负责 。 计划分解 将年度计划分解为季度、月度、周、日计划，稳步推进。 监督落实 与所有责任人签订目标责任状，并实行周、月落实和考核，结合节点计划落实、考核。 目标考核 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 安全文明施工 完善安全施工管理体系， 落实管理岗位责任制。 加强对施工现场的管理， 严格现场作业人员管控。 合理安排施工计划， 实施标准化现场管理。 安全文明 示范项目 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 细化流程、抓好投资管控 投资收益最大化 严格办理各项审批流程，层层把关 规范设备采购管理，采购性价比 高的设备，降低采购费用 合理安排施工进度和人员配套计划， 降低人工成本 加强各项物料使用流程把控， 降低物料成本。 久泰能源集团2012年工作会议 2012年工作计划 2012年项目施工建设进度计划表 月份分项 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 10 15 20 30 1