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知行合一
基于中国文化下的组织级项目管理体系
建设之道
肖杨Jason Xiao
组织级项目管理专家
光环国际管理咨询集团副总裁
Xiao.yang.jason@
专家介绍
职业经历:
肖杨老师拥有美国OCU大学国际金融专业MBA。曾在摩托罗拉、索尼爱立信、LG、
LAM等多家世界500强的外资企业从事集团层面产品研发和供应链运营管理的流程优
化及跨国项目管理工作。十多年来一直领导国际团队,在中国本土、亚太区、欧洲、
北美和南美的多个国家完成了不计其数的国际战略项目。肖老师还曾在智联招聘先后
担任集团流程优化高级经理、集团IT项目总监和集团IT需求管理部门负责人。在项目
管理方面,肖杨老师曾多年在世界500强外企总部担任全球项目的项目经理和项目群
经理,并从事外企集团总部PMO和项目管理体系的流程优化工作。在国外成熟的项目
管理环境下充分地学习和实践了美国PMI的PMBOK知识体系,并结合中国国情创建了
适于在本土企业落地的组织级项目管理方法论。在开始从事讲师和咨询顾问的工作后 ,
肖杨老师站在一个专业的乙方讲师和顾问的角度,帮助多家国内客户提升员工的项目
管理能力,根据企业自身特点裁剪国外先进的项目管理方法,协助企业优化项目管理
肖杨 (Jason Xiao ) 流程和机制,建立组织级项目管理体系,进而提升企业的整体项目管理水平。
•组织级项目管理专家 专长领域:组织级项目管理、变革管理、创新管理、项目管理、项目群管理、
•光环国际管理咨询首席顾问 项目组合管理、项目管理办公室、风险管理、业务流程管理、客户体验管理、供应
•美国项目管理协会(PMI )认证的注册项目经理(PMP) 链运营管理;
•英国标准协会(BSI)授权的项目管理注册讲师 部分客户:
•国际供应链协会(SCC)会员兼供应链运营模型专家(SCOR-P )
•美国运营管理协会(APICS)认证的供应链管理专家(BSCM) 摩托罗拉、美国飞思卡尔半导体、索尼移动、英国AVX 、韩国LG 电子、芬兰贝尔罗斯、奥地利
•国际业务持续性协会(BCI) 的注册认证会员(AMBCI ) SEZ 、HP、思科、芬兰Elcoteq、英国特纳唐逊、法国Lafarge、阿根廷BGH、富士康、台湾Arima 、
•中国认证认可协会(CCAA )质量管理体系(QMS )注册审核员 中芯国际等、法兴银行、日立电梯;
•IRCA认证ISO9001:2008主任审核员
•英国标准协会(BSI) 颁发ISO20000 IT服务管理体系专家 海南航空、中国印钞造币总公司、中钞油墨、阳光保险、交通银行、鹏华基金、中外运、清华
•英国标准协会(BSI) 颁发ISO27001 信息安全管理体系高级专家 同方、广发银行、东莞进出口检验检疫局、中国标准化研究院、中航工业、兵器集团、中国商
飞、金鹿公务机、创思达、中天嘉华、民生人寿、华域汽车、厦门烟草、中体彩、福建中烟、
顺丰速运、金风科技、瑞能电气等;
分享要点
1. 组织级项目管理≠PMO;
2. 结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架;
3. 基于项目的分类分级建立多项目受控机制;
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