监理技术交底要点解析.pptVIP

监控程序交底 林锦店新型社区康桥九溪郡·溪苑工程建设监理工作，已由建设单位（业主）郑州双湖置业有限公司正式委托河南新恒丰建设监理公司承担。为了较好地实现施工合同约定的各项控制目标，同心协力搞好现场监理工作，为施工单位做好服务，特制定本项目施工阶段监理控制程序及各阶段监理实测实量表格上报、填写要求，望工程参建各方遵照执行。 施工阶段监理的基本任务 施工监理的基本任务主要是“三控”、“两管”、“一协调”和安全生产监督管理的监理工作。“三控”：即为进度控制、质量控制、投资控制；“两管”即为合同管理、信息管理；“一协调”：即为项目的工程施工活动与现场协调工作。 1、开工前的准备工作1.1 审查施工组织设计（专项施工方案）。施工单位在开工前10天报给项目监理部，项目监理部接到方案之后进行审核，认为切实可行时，签署意见及时返回，认为需要重新修改或部分修改时，则返回重做，直至切实可行为止。（首页附监理表B.0.1）。 施工组织设计应有项目部技术负责人根据工程实际情况编制，经公司技术负责人审批通过。专项施工方案由项目部技术员编制，经项目部技术负责人或项目经理审批通过。 施工过程的监理控制程序及表格使用说明 修订后规范中的表B.0.1在原规范A2表的基础上修订。 结合《建设工程安全生产管理条例》，增加了专项施工方案的报审内容，所以加了“（专项）”二字。 依据《危险性较