【储备人才管理员】年度工作总结介绍.docVIP

储备人才管理员工作 2014年工作总结及2015年工作计划 目录 第一部分：年度工作综述 3 第二部分：具体工作总结 4 一、劳动关系管理 4 二、员工关怀与沟通 4 三、员工入离职管理 4 四、调薪转正的管理 5 五、培训机制管理 5 六、沿海调研 5 七、招聘管理 6 八、储备人员管理 6 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 7 第四部分：2015年度工作思路 8 （一）劳动关系管理 8 （二）员工沟通 8 （三）员工关怀 8 （四）员工满意度改进措施的落实 8 （五）建立有效的培训机制 9 第五部分：结语 10 第一部分：年度工作综述 员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类工作的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 根据公司工作的安排，2014年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2014年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 第二部分：具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作： 一、劳动关系管理 （一）建立灵活多样的用工形式 本年度根据公司战略的发展情况，结合各分公司发展情况，采取劳动合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。 （二）实现劳动合同规范管理 随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订率达到100%。 二、员工关怀与沟通 对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间三天，一周，一个月分三个阶段进行与员工面谈，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设 并在员工基本稳定后会不定时的与员工进行面谈，了解员工的思想动态并同时适当地关心员工的生活、家庭，以达到员工以企为家的宗旨。 三、员工入离职管理 （一）根据招聘提供的入职名单，对于面试均符合公司条件的员工进行入职手续的办理，并为其入职后的工作流程作指引作用； （二）建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足。并在员工离职面谈表中进行记录，尽量降低因公司原因而造成的离职率较高的现象产生。 本年度在刘经理的安排下，从二月份开始离职面谈，每月以离职面谈报告分析上交与领导，同时在离职面谈中留下很多老员工以及离职员工的真实想法。 为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。 四、调薪转正的管理 对于符合调薪条件的员工，在领取调薪表格并填写完成后交由人力资源中心，根据人力资源中心入职时所谈调薪后薪资作为参考，并结合员工个人工作表现，由人力资源中心找相关领导进行审批。 对于符合转正条件的员工，由人力资源部统一进行转正审批，审批过后员工将成为公司正式员工，并在转正次月为其缴纳相关社会保险。 五、培训机制管理 本年度与培训主管培训共计几十次，从刚开始的忐忑不安到后面从容淡定，甚至是员工的反馈意见都取得很大的联系，本年度自己开发课程如下： 《人性化管理》 《阳光心态管理》 《5s管理》 《80、90后管理》 《离职管理》 六、沿海调研 在公司领导的安排下，与本年度七月份外出调研，通过实地参考，与公司相比，找到公司很多的不足，并以报告形式发至领导。 七、招聘管理 员工关系同时也涉及公司招聘，从招聘广告的发布在员工办理入职到辞职，都是一个连续的过程，本年度52周，除7—9月外出，3—5月每周三场，其他每周一场，均参加。 八、储备人员管理 每月定期召开储备人才座谈会议，收集各储备人才在各个岗位实习所看到的信息，同时了解储备人才在实习中遇到的问题。是怎样去解决？ （一）不定期单独与储备人才进行沟通交流，主要了解其储备人员当前的状况，现需人力资源部提供什么样的帮助，此储备是否适合该岗位，或是该储备对于哪个岗位和部门更合适等。 （二）定期按月召开储备交流会，参加领导主要是人力资源部经理，让各储备人员把自己本月在车间或其他部门实习的经历和遇到的问题全权告知人力部经理，并由人力部经理出面解决。 第三部分：年度工作出现的问题 及改进建议 员工关系管理工作按照岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在