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摘 要
本文首先介绍了论文研究的背景、目的和意义。目前,很多企业采用了竞
聘上岗这种竞争机制,就是通过公开、公平、公正的选拔程序,做到人事相宜,
人岗匹配。本论文把呼和浩特石化公司的竞聘上岗作为研究的对象进行分析,
旨在进一步引起企业的重视,为企业有积极性实施这一制度并且更好地实施提
供略微的参考和建议。其次对竞聘上岗的有关理论进行了概述,阐述了竞聘上
岗的概念、内涵和原理,阐述了相关的理论依据,包括马斯洛的需要层次论,
赫茨伯格的双因素理论,亚当斯的公平理论及压力理论等,然后结合作者的认
识介绍了竞聘上岗有效实施的流程,重点部分是对呼和浩特石化公司竞聘上岗
的整体过程进行了分析,最后得出作者的结论,企业特别是像呼和浩特石化公
司这样的国有企业,选人用人是一件很敏感的事情,在这项工作上采取什么样
的方式方法,可能会直接影响企业人力资源管理目标的实现。竞聘上岗虽然不
是一项尽善尽美的机制,但在激活人的潜能、创造公平公正公开的选人用人环
境上还是能够发挥其应有的作用的。本文结合实例对这方面进行了浅显的分析,
希望能进一步引起企业的重视,并以此推动这项工作更好地开展。也希望呼和
浩特石化公司能借助竞聘上岗的机会,不断完善企业的选人用人机制,以最大
限度地调动人的积极性,发掘人的潜能,从而促进企业实现科学健康可持续发
展。
关键词:竞聘上岗,人才选拔,人才资源管理
Abstract
research and
This firstintroducedthe mea工11ng.At
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