明达校园品牌推广服务公司创业计划书资料.docVIP

团队成员简介： 姚 威 江西农业大学经济管理学院10级劳动与社会保障专业 周欢生 江西农业大学经济管理学院10级国际金融专业 罗春平 江西农业大学经济管理学院10级国际金融专业 徐丽欢 江西农业大学经济管理学院10级财务管理专业 郭 珍 江西农业大学经济管理学院11级国际会计专业 一个团队执行力的强弱是该团队管理水准的标志，而没有执行力的团队就没有战斗力。我们都是来自五湖四海，都是兄弟姐妹，为了共同的目标走到一起。我们要发扬团队协作，互相关爱，不怕困难的精神，在团队需要我们时，充满激情，勇往直前，奋力用心做好本职工作，同舟共济，争创一流。 目录 一、执行总结 4 1、项目概述 4 2、市场概述 5 3、投资与财务 5 二、项目背景 5 1、从大学生消费趋势分析 5 1.1追求时尚和新潮 5 1.2注重品牌和价格 6 1.3消费多元化 6 2、从高校市场坏境分析 6 2.1市场消费群体庞大 6 2.2市场分布相对集中、开发成本低 6 2.3容易培养顾客忠诚度 6 三、产品与服务 6 1、服务模式 7 2、服务特色 7 2.1 团队、服务专业化 7 2.2 丰富的校园资源 7 2.3 服务系统化 8 四、市场及竞争分析 8 1、宏观环境分析（PEST分析） 8 2、竞争环境分析（5 Fore分析） 9 3、企业综合评价（SWOT分析） 10 4、资源与能力分析 11 五、市场营销 12 1、目标市场 12 2、顾客群分析 13 3、定价策略 15 4、战略伙伴建设 16 5、获取客户渠道 16 6、推广策略 17 7、服务与支持 17 六、公司战略 17 1、共同愿景 17 2、发展战略 18 初期(1—3年) 18 中期（4—6年） 18 长期（7—10年） 19 3、人力资源战略 19 4、企业文化建设 20 5、可持续发展战略 20 七、管理架构 21 1、公司性质 21 2、组织形式 21 3、部门职责与配置 22 4、人力资源管理 23 八、投资分析 23 1、股本结构与规模 23 2、资本来源与运用 24 九、财务分析 24 1、主要财务假设 24 2、收入分析表 24 3、成本费用核算 25 4、利润表 26 5、资产负债表 27 6、现金流量表 28 7、会计报表分析 29 7.1公司偿债能力分析 29 7.2公司获利能力分析 30 7.3公司的营运能力分析 30 7.4公司发展能力分析 30 九、风险评估及对策 31 1、市场风险及对策 31 2、资金风险及对策 31 3、管理风险及对策 31 4、政策风险及对策 32 十、调查问卷 32 一、执行总结 1、项目概述 随着社会经济的迅速发展，竞争日趋激烈化,企业开始积极寻找新的市场；而我国高校大学生也历经十几年的高速扩张，拥有的市场潜力日益增大，数据显示，高校大学生消费规模已达2000亿。因此分析和开发高校市场，无论对于校园还是企业都具有重大的现实意义和战略意义。 基于这一商机，我们创立了明达校园品牌推广服务公司，它是一家服务企业在高校校园做品牌推广的公司，旨在“搭建企业与校园间的桥梁”。公司的注册资本为50万元，设有六大职能部门：财务规划部，行政办公部，人力资源部，市场运营部，校园服务部和网络技术部，总部位于江西省南昌市。 我们公司的商业模式是：为企业在校园进行品牌推广和产品营销活动进行商业策划、公司网站网络宣传，以此提高企业在消费者心中的品牌形象或提高产品销量，通过活动规模和服务效果进行收费。公司初期将以农大为基点，利用丰富的校园资源优势，主动出击，以获取更多的客户，并力争与之达成长期的合作关系；公司中后期业务则逐渐向南昌昌北地区、整个江西省乃至全国推广覆盖，在各高校成立自己的明达创业团队分支机构；公司还将建立与校园相关企业的客户数据库和高校校园学生需求数据库，加大核心竞争力建设。力争在5年后公司的年利润达到200万，成为江西省同类行业的著名品牌。 我们公司的盈利模式是：根据不同的服务形式，制定不同的收费套餐标准，企业根据自己的选择方案进行品牌推广，产品营销服务则需要零收部分销售费用。公司后期还将推出一系列的增值服务，如：在网站上为企业进行品牌推广，建立客户VIP服务中心，为客户量身定制“一站式、全方位”的服务，扩大公司营收。 高校规模在这几年不断扩大,且当前阶段各企业对于校园这一块的产品营销只是处于实验探索阶段,各企业对于整套营销模式的运作也还没有发展成熟,所以无论在高校消费还是在高校品牌营销方面都有巨大的发展潜力,我公司将抓住这一机遇，并充分利用自己的优势,迅速填补这一块市场空白, 逐步形成自己的核心竞争力，最终发展成为中国开展校企合作的第一品牌。 2、市场概述 根据教育部公布的《2007年具有普通高等学历教育招生资格