项目的施工流程要点详解.pdf

讲解人：姚明宪 条理化 科学化 施工流 总则 程宗旨 规范化 实用化 目 录 一、项目计划 二、施工计划 三、施工准备 四、施工过程控制 五、项目工程验收 六、项目施工资料 七、项目评审总结 F 建设方工 变化工期 期计划 安全目标计 项目 划 计划 项目工期计 划 项目经理部 计划 成本利润目 标计划 质量目标计 划 F 计划 考核 准备 项目 监督 实施  一、施工计划  1、岗位培训计划  2、图纸会审、项目资金投入计划  3、材料检测及申购计划  4、项目实施分解计划  5、编制施工进度工期计划  6、装饰产品样板施工计划 1、岗位培训计划 （1）、安全管理培训： 安全知识教育、自身安全防护、现场施工安全措 施、安全风险规避 （2）、制度管理培训： 公司规章制度、现场文明安全施工制度、有关施 工的法律法规制度 （3）、质量管理培训：工艺质量标准、技术规范交 底、质量控制、质量检测、评审，质量整改效果 评估 （4）、施工管理培训：考勤管理、材料领用、施工 安排、工序衔接、施工日志、协调组织、工程验 收、档案建立 （5）、素质管理培训：文明素养培训、道德价值观 培训 2、图纸会审、项目资金投入计划 （1）四方图纸会审，根据会审签字单 再次施工图深化绘制、确认 （2）根据图纸结合现场，计算工程量、 材料使用量、成本、利润，对目标成本 计划调整或纠偏 （3）计算资金投入计划，向