项目快速开发的思考要点详解.pdf

精益管理——合肥紫云府项目快速开发的思考 前言 合肥公司就在酝酿着进行组织管控的优化，以适应公司将要面临的机遇。并应 2008年底 对未来市场的竞争。 这个时候成都公司在组织管控的优化方面已经先走了一步。合肥公司总经理亲 自带队，赴成都公司取经。西行取经归来，我们进一步明确了，2009年是合肥公 司管理改善年。 2009年1月15 日 在赛普咨询的帮助下合肥公司管理咨询项目正式启动，项目历时5个月，取得了 丰厚的成果。项目开发、工程管理、计划管理相关流程是管理优化的一个重点。 公司在紫云府项目上践行新的管理流程，取得明显的成效。项目拿地后8个月开 2009年4月至12月 盘销售并获得成功，创造了置地系统内最快开发的纪录。由于快速开发，并快速 成功销售，项目在现金流、盈利水平、内部报酬率等方面都有非常出色表现。 2009年合肥公司正从一个单项目运作的项目公司阶段向多项目开发的城市 公司阶段转变。 此时此刻，合肥公司的管理者们都在思考着这种“单到多”的转变绝对不 仅仅意味着工作量的增加，更意味着公司的组织和管控必将走上变革之路。 提纲 紫云府项目介绍 快速开发下的设计管理 快速开发下的成本得失 快速开发下的工程管理 提纲 项目概况 紫云府项目介绍 销售中心效果展示 市场反馈 快速开发下的设计管理 快速开发下的成本得失 快速开发下的工程管理 项目定位 城市亚中心地段、合肥东区高端住宅的典范 用地性质要求 地块的用地性质为居住用地。 况 概 目 项 用地面积 可用地面积约46465平米 容积率指标 不大于4.2 建筑密度指标 不大于22% 地上计容面积 20.0万平米 配套项目 依据 结论 中小学 按照合政办[2007]8号文要求 - 幼儿园 按照规定配置 绍 介 目 项 府 云 紫 农贸市场 \ - 社居用房 30平方米/ 百户,不低于300平方米标 准配置社区机构用房 物管 基准值=建筑面积×0.3%（建面在2万 平