某标杆企业地区公司人力资源指导书资料.docVIP

2008人力资源指导书 拟稿 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目　录 0H前 言 14H3 1H第一部分 公司人力资源现状 15H4 2H1. 公司人力资源基本情况 16H4 3H2. 公司08－09年人员需求预测 17H4 4H第二部分 2008年度人力资源工作战略和策略目标 18H7 5H1. 学习与发展维度：加速人才引进和培养，推动知识与文化交流，提升组织效能 19H7 6H2. 公司三年经营计划学习与发展维度指标说明表 20H7 7H第三部分 2008年度人力资源管理各项工作重点 21H9 8H1. 组织架构及人员配置 22H9 9H2. 人员培养和培训学习 23H10 10H3. 绩效管理与人员激励 24H14 11H4. 员工关系 25H14 12H5. 企业文化 26H15 13H第四部分 部门人力资源管理工作关键绩效指标 27H16 0B前 言 2007年，我们的工作还存在不足，区域发展战略主题1B第一部分 公司人力资源现状 2B公司人力资源基本情况 佛山公司现有人数114人，平均年龄28.6岁，其中研究生学历11人、本科学历78人，大专学历17人。30岁以上职员约占总人数的30%，25-30岁职员占总人数的60%左右，25岁以下职员占职员总人数10%。 佛山公司现有管理人员14 人，其中，管理层职员4人，基层管理人员11人，以上人员占佛山公司总人数的25.5%。 2008年有可能是佛山公司人力资源管理最为困难的一年：大部分经理级职员异地调遣期满后的安排和调动，优秀职员的保有及未来发展平台的展示，新职员的企业文化和价值观宣导，外部优秀人员的招聘、后续价值观和理念的融合，人才本地化、团队优化等一系列问题都将成为佛山公司2008年人力资源工作的重点。 3B佛山公司07年人员流动情况及08年人员需求预测 佛山公司2007年人员流动率截止到2008年1月27日为63%，而人员流动率则主要体现在入职、调动等方面。流动率较高的原因为新项目的获取和公司未来三年规划所带来的人才需求。但公司现有人员培养速度较慢，无法适应公司快速发展的脚步，所以需要不断从外部单位吸引优秀人员加入公司。 佛山公司团队优化能力不足。受多方面的影响，公司现有的部分人员在专业能力、工作主动意愿方面需要加强。受到佛山当地人力资源状况的影响，本地人员在专业能力和工作主动意愿性上大部分不能满足公司发展的需要。同时，在2007年期间，佛山公司在优胜劣汰执行力度不强，在已离职人员当中，无被动离职人员。 根据项目的开发以及获取进度，我们对公司07-08年人员需求分别按照6到10个项目做不同的预测。具体人员安排见佛山公司人员预测表： 佛山公司人员预测表（不含物业编制人员） 　 2007 2008（6个项目） 2008（8个项目） 2008（9-10个项目） 管理层 6 6 6 6 总办 6 8 8 8 客户服务 4 6 7 8 财务 8 8 8 8 成本 8 9 9 9 营销 13 14 15 15 工程及采购管理部 11 11 11 11 项目发展 4 5 5 5 项目事务 5 5 6 6 设计 11 13 15 17 项目部 21 30 33 40 合计 97 115 123 133 佛山公司人员预测表（含物业编制人员） 　 2007 2008（6个项目） 2008（8个项目） 2008（9-10个项目） 管理层 6 6 6 6 总办（含司机） 10 11 11 11 客户服务 6 9 10 12 财务 9 10 10 10 成本 9 10 10 10 营销 14 16 17 17 工程及采购管理部 11 12 12 12 项目发展 5 6 6 6 项目事务 5 6 7 7 设计 11 13 15 17 项目部 48 56 63 68 合计 104 155 167 176 4B第二部分 2008年度人力资源工作战略和策略目标 5B学习与发展维度：加速人才引进和培养，推动知识与文化交流，提升组织效能 实施 策略 严格控制各部门人员配置标准和提升人才引进能力。 强化入职引导人制度，加快新职员团队融入速度。 提升各级管理人员管理方法使用及管理意识，加速人员培养进程。 推动和监督优才人员PDP计划的制定和实施，确保计划按时完成。 强化绩效考核机制和团队优化意识。 加强沟通和企业文化的传承，促进佛山公司的内部融合。 调整组织架构，适应公司业务发展的需要，提升经营效率。 指标项 2008 量度 指标 员工综合满意度 集团7