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企划部管理手册 ? 规范流程? 标准动作? 有章可循? 监督执行 ? ????????????????????????????????? ?目? 录 1、???????????? 目录―――――――――――――――――――――――2 2、???????????? 前言―――――――――――――――――――――――3 3、???????????? 企划部职责――――――――――――――――――――4 4、???????????? 企划部组织架构――――――――――――――――――5 5、???????????? 人员配置和各岗位职责―――――――――――――――5 6、???????????? 相关制度―――――――――――――――――――-―9 7、???????????? 促销管理制度――――――――――――――――-――9 8、???????????? 促销品管理制度―――――――――――――――-――13 9、???????????? 美陈管理制度――――――――――――――――-――15 10、?????? 平面广告管理制度―――――――――――――――――17 11、?????? VI管理制度―――――――――――――――――-――18 12、?????? 品牌管理制度―――――――――――――――――――20 13、?????? 媒介管理制度―――――――――――――――――――21 14、?????? 网站管理制度―――――――――――――――――――23 15、?????? 市调管理制度―――――――――――――――――――26 16、?????? 拓客管理制度―――――――――――――――――――28 17、?????? 会议营销管理制度―――――――――――――――――30 18、?????? 相关附表―――――――――――――――――――――31 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我们的使命： 1．为使公司赢得信任与尊重，我们责无旁贷； 2．成为广告专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生； 3．推动行业整个广告创作水准的提高，建立行业内的地位。 价值观： 1．你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的；不断地思考、寻求和推行更好的实践经验； 2．成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者； 3．当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案； 4．勇于创新我们的广告； 5．珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费； 6. 善于让别人帮助你，同样意味着你也应该尽力帮助别人。 ? ? 一、???????? 前言 企划部管理手册是企划中心的一些基础管理规范和制度。 ??? 只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。 ?? ?久而久之，也许需要一年的时间，我们就能有效建立企划中心的基础作业规范。 1、为什么我们需要管理系统 系????? ?统：一种明确的工作规范。 好的系统：明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生。 2、系统的价值 对于我们的部门间合作： （1）安定而可信赖的关系基础； （2）可评估的效率； （3）互动的学习网； 对于我们的品牌： （1）正规的形象； （2）对于我们的员工知道该如何与你一起工作； （3）有序可循的工作规范； （4）尽可能的诱导对事不对人的方法； （5）对企业有信心； 对于我们的部门管理： （1）容易知道错在哪里； （2）容易形成管理共识。 ? ? 二、??????? 企划部职责 1、??? 负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划； 2、??? 定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案； 3、??? 负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务； 4、??? 做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率； 5、??? 负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理； 6、??? 负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 7、??? 充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新； 8、??? 组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设； 9、??? 门店陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良好的服务环境； 10、???????? 负责公司VIS视觉识别系统和CIS