企业管理概论教案详案课时资料.docVIP

第一章 现代企业管理概论 第一部分，引入环节： 教师自我介绍 本门课的授课计划及平时作业的安排（4次） 引导案例：教材P1 引出的思考题：如何理解现代企业管理理论在企业发展中的作用？ 著名企业家王水庆曾说过：“不嫌钱的企业是罪恶。”企业以赢利为最基本目的，故企业能赢利则是具有竞争力或经营成功的；企业不赢利，则企业将无法生存；企业若破产，则所有员工都失业，社会也将受到损失。企业要赢利就必须进行有效的管理。要管理好企业必须首先了解企业及其管理的含义，本次课带领大家一起了解现代企业管理的概述。 5、做好现代企业管理应掌握的重点内容 1）、理解企业的概念、掌握企业的特征，区分企业的类型； 2）、理解现代企业制度的含义； 3）、掌握现代企业的组织结构形式； 4）、理解企业管理的含义，掌握管理的基本原理及其特征； 5)、灵活运用管理的基本原理及其特征分析案例。 第二部分、重点理论知识介绍 现代企业概述 一、现代企业的概念 概念：现代企业是指在市场经济条件下，以赢利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、商品流通或服务性活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体和市场竞争主体。 企业主要由人、财、物、信息、目标五个要素组成。 现代企业的特征 目标特征：企业是营利性的组织 功能特征：企业是从事商品生产、流通等经济活动的经济组织。 行为特征：企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。 系统特征：企业是一个由人、财、物、信息、目标等构成的有机系统。 社会特征：企业必须承担一定的社会责任。 人格特征：现代企业是应具有法人资格的经济实体。 现代企业的类型 企业类型的划分 按社会分工角度划分：工业、农业、商业、建筑安装、交通运输、金融企业和电信企业 按企业规模划分：大型、中型和小型 按企业生产力要素与比例划分：劳动密集型、资金密集型、技术密集型 按企业所有制性质划分：国有企业、集体企业、私营企业、外商企业 按企业制度划分：个人业主制、合伙制和公司制（1984年7月25日，北京天桥股份有限公司成立，这家公司被认为是中国第一家股份制企业） 常见的企业类型 个人独资企业：个体经营，自负盈亏，独自承担风险，经营方式比较灵活 合伙企业：由合伙人共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险的营利性组织。 公司：有限责任公司和股份有限公司的区别，教材P5 现代企业制度 一、现代企业制度的概念及特征 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而开展的各项具体制度所组成的，用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。 二、现代企业制度的基本内容 现代企业产权制度 产权：它是法定的主体对财产所拥有的各项权能的总和，其中权能包括所有权、使用权、收益权和处置权。 产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。 作用：使所有者约束经营者，保证资产增值；可以自主经营和激励自己；可以提高资源配置效率；可以规范市场交易行为。 现代企业产权制度 现代企业组织制度 基本特征：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，再以法律和公司章程的形式加以确定和实现。 现代企业管理制度 现代企业领导制度： 现代企业劳动人事制度 现代企业财务制度 现代企业破产制度 第三节 现代企业的组织结构 企业管理组织 定义：企业组织是为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定的形式结合起来的社会系统。 特征：目的性、系统性、结构性、群体性、适应性等特征 现代企业组织结构的设计 组织结构的设计原理 目标统一原则 分工协作原则 统一指挥原则 权责一致原则 有效的管理幅度和管理层次原则 集权与分权相结合的原则 精干高效原则 稳定性和适应性相结合的原则 组织结构的设计的基本内容 层次划分 管理幅度：指一名主管人员能有效监督、管理的直接下属的人数。 管理层次：指一个组织的管理系统由上之下划分为多少层级。 根据管理幅度和管理层次之间所具有的关系，决定了两类基本的组织结构： 扁平型结构 高型结构 部门的划分（略讲） 职权的划分（略讲） ▲三、组织结构的类型 直线型 定义：指企业管理权力由最高管理者经过下级管理人员直到组织最基层执行人，以垂直方式传递、流动的组织形式。 优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 适用：适用于中小型组织。 职能型 在组织中按照管理职能组织专业分工，设立若干职能管理机构，各职能部门在业务范围内直接管理下级各执行机构中相关业务活动的组织形式 优点：有利专业管理职能的充分发挥。 缺点：破坏统一指挥原则。 直线职能型 是以直线制