万科周刊-140112-商业地产：万科的新装配流水线.docVIP

商业地产：万科的新装配流水线 2014-01-10 万科周刊 　　万周按：本文来自房地产观察家，作者为万科外部人士，文中资料及分析不代表万科官方观点，也不构成任何投资建议。 文/房地产观察家 2013年，对于30岁的万科来说，正处于一个发展的十字路口上。近期万科玩出了参股银行、开发商业、做城市配套商等各类新闻，提出的一系列发展理念和实验的步伐着实让人眼花缭乱、摸不着北。 11月27日，万科组建商用地产管理部后的第一个项目金隅万科广场开始试营业。金隅万科广场的开业，标志着万科的另一个实验性项目正式亮相。 对于老牌开发商万科来说，做成功一个项目不是问题，问题是做成功一批可复制的商业项目，同时要能保证其健康扩展到上百亿的能级，这样的战略规划复杂程度远超过打造一个项目的难度。 其实，从2009年万科高调猎挖国际商业地产头牌公司新加坡凯德置地的中国区操盘手毛大庆开始，万科进军商业这一出大戏就已经开始设局了。历经四年，当外界还在猜测万科战略何去何从的时候，万科当前亮相的举措已经说明了：万科进军商业地产已经做好了充分的准备。隐藏在巨大商业能量的冰山的一角已经开始浮现了。 理科生万科，用工业化制造的思想制造住宅，一定会考虑用流水线式的思想复制商业项目。700万平米的土地储备，按照每平米1万元的商业价值来推算，万科拥有了近千亿的货量。这样的新产品是否成功，直接决定了未来万科转型的方向。 发展至千亿规