企业文化军魂核爆力资料.docVIP

管理 1. 茂华企业文化 企业愿景：三年打造成为幕墙装饰一线公司 企业宗旨：为一线客户提供高品质工程服务，通过不断自我完善提高， 不断给客服提供更专业更独特的产品价值。 企业信念：信守承诺，没有借口，绝对服从，永争第一。 工作作风：茂华首先是一支部队，然后才是一家装饰公司， 向一线公司看齐，5+2，白+黑。 茂华八大核心理念： 成长理念：不断的否定自我，更新自我，一日千里的成长。 服务理念：做到超出客户和领导的预期之外，否则都是应该。 薪酬理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。 晋升理念：立场正确，成果显著，培养团队，得以晋升。 团队理念：团队至上，个人退后，融入团队，引领发展。 发展理念：针对发展中存在的问题，一切以发展的眼光来看待 解决问题。 共赢理念：客户、公司、个人打造成一个利益共同体，共存共赢共辱。 做人理念：真实正直，律己有为。 三大价值观 我的思想、语言、行为标准是符合团队利益； 我的思想、语言、行为标准是有助于茂华形象提升； 我的思想、语言、行为标准是为我们背后每一个家庭生活更好。 四大立场 客户立场：坚持客户价值最大化，客户就是我们的衣食父母。 公司立场：永远不做损坏公司利益的事，和损害公司利益的人划清界限。 老板立场：与老板同心，永远做老板的一伙人。 事业立场：通过学习，不断的放大自己心胸格局，一伙人为干大事而把 灵魂交付在一起。 公司不能触犯的八大铁律： 严禁传播负面情绪和思想。 严禁损害公司领导形象和公司形象。 严禁违背公司规章制度、价值观。 严禁拉帮结派破坏公司团结。 严禁泄露公司机密。 严禁接私活、吃回扣、损公肥私。 严禁会上不说，会下乱说。 严禁上班时间做与工作无关的事情。 狼性思维 世界第一名CEO杰克·韦尔奇先生说过这样的一段话：“成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。” 所以在我们企业里要创造一种文化，那就是“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位。”要倡导“多做少错，不做全错，给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台！”这就是狼性思维。 “一次学会”的理念 任何事都是一次认真用心去学而学会的。 做的过程就是一个“不会”到“学会”的过程，不要轻言“我不会”、 “没做过”。 一年内成为部门专才，两年要成为公司通才。 执行系统的六大步骤： 锁定执行人。 明确成果与期限。 制定措施。 建立检查程序。 及时奖惩。 达成共识并承诺。 2. 工作 进场立威，抓典刑案例 计划 组织 安排 要求 检查 监督 辅导 回应 考核 PK 补位 3. 不能因为报愿影响自已的信念 报怨理由1，做不到，需要支持2会做但要报怨3故意，试探 4. 价值观，信念，立场，高度 驾驭人，引导人，影响人 不要被表像影响，穿透核心 要会立规矩，造场，并宣惯工具开会 5. 采购流程 1，8一12家报价 2，去掉高的 3，3一5家从高至低谈判 4，考虑3到5家公司实力业绩考察 5，第二轮报价/，人员釆购，招标，成本，审监，工程 6，原则低价中标，同等价格，实力优先 7，报总经理 6. （4?8）企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头； 知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数； 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费； 组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应； 育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念； 用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处； 励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能； 留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化； 放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。 7. 对項目经理前期监督事项：1、积极寻找班组资源，2、参与班组谈判，宣贯公司管理理念，3、拟定班组承包协议，立规矩；4、追踪甲方工程合同；5、查勘现场，核对图纸异同；6、熟悉图纸，列出读图纪要；7、检查现场临时水电安全；8、完善楼梯电梯外围安全维护措施；9、施工人员安全技术交底；10、施工组织方案和施工进度计划；11、现场标识标牌和形象塑造。 8. 1.1公司不能触犯的八大铁律： 1）严禁传播负面情绪和思想。 2）严禁损害公司领导形象和公司形象。 3）严禁违背公司规章制度、价值观。 4）严禁拉帮结