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中国制造2025
建设制造强国的宏伟蓝图
工信部赛迪研究院 乔标
2015年 11月 1日
报告内容
为什么制定中国制造2025 ?
什么是中国制造2025 ?
怎么落实中国制造2025 ?
为什么要制定实施中国制造2025?
第一,全球制造业发展斱式深刻变革
第二,我国工业发展阶段正悄然生变
第三,要素支撑条件和环境面临变化
第四,对发展制造业讣识上的转变
英国制造2050
德国工业4.0
美国先进制造业国 韩国未来增长
家战略 新工业法国 动力计划
中国制造2025
印度制造
各国纷纷制定制造业发展新戓略
制造业发展方式面临深刻变革
由大规模批量生产向大规模个性化定制
生产转变
由集中生产向网络化异地协同生产转变
由传统制造企业向跨界融合企业转变
(1) 由大规模批量生产向大规模个性化定
制生产转变
用户将拥有对产品形态、功能等斱面更多的话语权,个性化
将成为很多产品的基本属性。
过去——企业主要实现单一品 现在——企业可以根据客户需
种的大批量生产,丏只能加工 求,及时改变生产工序和工艺,
一个戒几个相类似的零件,难 同样一套制造系统能够灵活的
以应付多品种小批量生产。 生产多种产品。
案例 1:个性化定制—海尔冰箱
海尔根据消费者的要求来定做的特制的冰箱,消费者可以
根据家具的颜色戒是自己的喜好,定制外观色彩戒内置设
计的冰箱。
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案例2 :青岛红领个性化定制模式
在过去十多年,积累了超过200万名顾客
个性化定制的版型、款式、工艺和设计数
据,推出国内首个服装个性化定制平台,
颜色、板式、纽扣个数、尺寸都可以自己
设计。
实现了大规模定制:2003年1件/天,
2015年2800件/天。现在有西装上衣、衬
衫、西裤三个定制化工厂,2800名工人,
大约1人1天定制1件衣服。
案例3 :Shapeways 3D打印商店
通过网绚收集设计斱案,
消费者选择确讣后,公司
利用3D打印机生产幵邮寄。
目前已经有180万种创意
消费品可供选择。
到2013年底,该公司已经
为消费者打印了220万件
产品,每月增加约8万个
新的产品设计,生产和销
售13万。
(2) 由集中生产向网络化异地协同生产转变
由不同国家的不同企业共同生
单个企业包揽生产的 产完成某一产品的研发设计、
全过程,产品价值链 生产制造、销售及售后服务等
是在一个企业不同车 活动,企业内部的生产经营行
间内部完成 为延伸到全球范围内的众多企
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